全面预算管理与控制_公开课

培训受众:

预算管理总裁副总裁总经理部门经理

课程收益:

课程将通过大量的案例分析与实例演练为学员详解以下要点，助力企业战略实施。

课程大纲

1.企业为什么要进行全面预算管理与控制
--什么是有效的控制
--全面预算管理到底能给企业带来什么
--有效的预算控制体系应该是怎样的
--从传统的财务预算到全面预算管理
--全员参与的预算管理
2.怎样编制预算
--预算编制的流程和逻辑
--预算编制指南的准备
--关键预算的编制方法
--从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
--预算编制成果
--预算的原则性与灵活性• 静态预算
--弹性预算
--滚动预算
3.预算编制的管理
--什么类型的预算最适合本企业
--将预算当作项目管理——如何管理
--各部门人员角色定位——责任划分
--各部门之间及部门内部的沟通与协调
--编制过程中的常见问题分析
4.如何让预算得到有效的执行
--预算与执行为何脱节
--怎样编制预算才能带来预算的有效执行
--有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
--外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动
--利用预算控制成本费用的关键点
--如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
--预算信息系统管理
--案例分析：预算执行中常见行为剖析
5.预算的跟踪
--预算总结会议
--对预算执行的分析与调查，包括 • 差异分析的重点和方法
--如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
--如何建立有效的预算跟踪体系
--收入、成本费用预算的自动跟踪表格
--预算的考核
--案例分析：仪表板管理实践

培训师介绍

【讲师介绍】祝老师
中国注册会计师
【学历】
上海财经大学MBA，武汉大学会计系本科
【工作背景】
祝先生曾先后在世界500强公司与国内著名公司工作，如上海大众、爱建股份、新华传媒、圆通快递等公司，历任审计主管，审计经理，财务经理，审计总监，财务总监等职位，具备扎实的理论基础和丰富的财务管理和内部审计经验。
【授课方式】
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、沙盘模拟、导师多年的实际工作经验和从事管理顾问案例开放式与您分享。
【讲师风格】
他热心分享知识，作为一名天生的引导者，混合运用个性化的体验活动，行动为本的练习和引导，开启学员的新思维，帮助学员将学习融入工作，并产生绩效的改变。透过沙盘模拟让理论与实务能充分结合，全面提升学员的学习积极性，讲师专业知识丰富、深入浅出、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
【擅长课程】
--内部控制与内部审计
--非财务人员的财务管理（体验式+沙盘模拟）
--投资项目分析与决策
--公司财务分析与风险防范
--全面预算管理与控制
--成本分析与控制
--现金流量与营运资本管理
--投资项目分析与决策
--信用控制及应收款管理
--Excel在财务管理中的应用
--CPA 所有课程
--其他财务类课程
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

本课程名称： 全面预算管理与控制

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