项目管理实战与应用

项目总监、项目经理、项目管理专业人士、各职能经理、企业高管等

课程前言：
如何随时准确把握需求,保证项目朝向正确的目标？
如何制订合适的计划，既凸显优势又保证实现？
如何在瞬息万变的环境中，真正兼顾多快好省？
如何建立卓越的领导力，打造高绩效团队？
如何艺术地进行项目沟通，保证项目高效运行？
如何有效进行风险管理，为项目目标保驾护航？

在当前日益残酷的项目环境中，项目管理者无时无刻不被以上问题摧残，但却百试而不得其法，处于忙碌-盲目-茫然-日益忙碌的恶性怪圈之中。如何找到现实有效的解决方案，已成为项目管理人员个人发展、公司竞争取胜的当务之急。

基于众多客户和项目管理者的强烈要求，上海创择管理顾问有限公司为您带来《高绩效项目管理》系列实战课程，全面系统地为您呈现基于实战的项目管理方法、技巧和工具，助您精确管理项目生命周期各个阶段，轻松达到项目目标。

课程收获：
掌握项目管理的方法、技巧和工具，应用于日常项目实践
学习高效的项目计划、执行和监控方法，实现高效的项目管理
获得一套实用的项目管理工具模板，立刻加以高效应用
建立项目管理网络，通过与其他项目管理人士互动获得启发
获得项目管理专家支持，对项目实际运营中的问题答疑解惑
赢得宝贵的交流机会，扩大自身的项目管理影响力

课程优势：
全方位学习方案，不仅仅是课堂授课：
各模块相互匹配，但内容相对独立：不管是想提升硬技能、软技能，还是全面提升，都可以通过灵活选择课程模块达到预期；
各模块之间、各模块之后安排有学习互动、研讨演练、应用分享、专家指导；一方面在模块学习后增进记忆，促进应用；另一方面，提供专家支持帮助学员将所学成功落地，改进实际项目绩效；
高素质课程组织：每个模块都会安排班主任，并根据学员行业、职位、地域组织学习小组，布置学习任务和课后练习，监督学以致用；
宝贵的交流机会：会根据学习情况、学员需求安排各种交流分享活动，如与著名院校MBA交流、企业访问、研讨会、沙龙等；
课程常年流动开班，各模块既相互关联，内容又相对独立：对于工作繁忙、时间不便的学员，有充分的选择余地；

第一单元 项目管理概述
当前项目环境
项目、项目管理概念
分组讨论：什么是成功的项目管理？
项目管理五大过程及其工作重点
小组实际操作：通天塔项目PK
项目生命周期及其四个关键组成部分
分组练习：实际项目的生命周期管理设计
第二单元 启动过程—良好的开始就成功了一半
什么是需求？---保证正确的项目方向
Want和Need的区别
需求挖掘---正确的基础
需求确认---保证客户满意度
需求管理---高效的需求变更
小组讨论：什么才是真正满足客户需求？
项目章程的作用和意义
公司关注什么样的项目？
项目章程的主要内容
角色扮演：实际项目章程审批模拟
制定高效的项目目标
SMART原则
项目的三重约束
项目经理的管理艺术：Balance技巧
第三单元 计划过程—良好的开始就成功了一半
工作分解结构（WBS）及其作用
项目计划的基础
通过微观工作管理实现宏观项目目标
好的WBS有什么特点
如何保证没有遗漏
WBS的常见类型
典型WBS格式
WBS词典及其项目沟通效果
综合性计划成果
澄清项目细节
WBS制定原则与常见方法
循环研讨：实际项目的三级分解及其评审
进度计划第一步---任务排序
网络图
常见任务逻辑依赖关系
估算资源与工期
常用估算方法及其优缺点
最有可能值---影响因素及其可信度
区间估算---可信度提升原因
历史数据---准确度质的飞跃
制定进度计划---从理想走向现实
网络图分析
甘特图
个人练习：根据数据绘制甘特图
里程碑图
里程碑的作用
如何设置合适的里程碑
讨论：哪些点适于用作里程碑
关键路径法及其应用
项目成本管理的一般思路
第四单元 执行与监控过程---步步为营，集腋成裘
项目执行的难点
过程控制---项目成功的关键
范围确认---逐个确认执行成果
工作包监控
工作包完成验证
工作包变更原则
变更控制
变更控制流程作用及其局限性
小组研讨：实际项目变更的难点、上策、中策和下策
进度压缩常用方法、优缺点及其适用情境
加班
加人
新工具、新方法、新流程、新平台…
外包
快速跟进
赶工
案例分析：实际项目进度管理综合案例
第五单元 收尾过程---以终为始，持续改进
项目结束了要干什么？
结束商务
持续改进项目绩效
项目收尾意义重大
数据收集、项目档案建立
分析总结、培训分享
方法改进、流程固化

周浩宇
上海创择企业管理顾问有限公司首席管理顾问
项目管理国家标准专家委员会委员
认证Prince2 专家
资深美国项目管理学会会员
清华大学出版社编委会成员
清华威尔士MBA、中加工商管理学院、加拿大皇家大学、北京大学、
上海交大、西安交大、华中科技大学、哈工大客座教授；
TPI（美国太平洋研究院）资深授证辅导员

工作经验：
曾就职于西门子、惠普、安捷伦等大型跨国公司；
担任中高层管理职务，具备15年以上企业管理经验。

曾提供咨询与培训服务的部分企业、组织和政府机构：
●上海贝尔（阿尔卡特-朗讯）、爱立信、诺基亚、Motorola、索尼爱立信、华为、中兴、UT斯达康、

●世博局、上海海关、北京信息办、杭州信息办、上海社保局、浙江民航局…

● 宝钢集团、中电集团、中船集团、中国民航、中国移动、中国联通、中国网通、中国电信…
● 中国人寿、平安保险、太平洋保险、中国银行、花旗银行、交通银行、华夏银行、浦发银行、中美联泰大都会、中国银联、万科、复地、城开集团、联华集团、赛博集团、金桥集团…

● 西子奥的斯、西子孚信、西子富沃德、西子电梯、阿里巴巴、淘宝网、支付宝、理光（中国）、博世（中国）、汉高（中国）、松下、三星、NEC、、伊莱克斯、盛大、九城、Yahoo、携程网、Intel、SAP、TI 、3M、ICI 、立邦漆、卢塞梯卡、西子集团、通力电梯、OTIS、报喜鸟服饰、西蒙电气、国药集团、和黄制药…

● 一汽、通用汽车、上汽集团、江铃汽车、广汇汽车、德尔福、佳通轮胎、延锋伟世通…

● 宝信软件、晨讯集团、烽火通信、华夏世联、壳牌、凯士比水泵、奥克斯、大华集团…