采购交期管理与库存控制实战

采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

通过本课程的学习，您将了解以下内容：
供应链管理的总体概念和框架结构
JIT原理与精益生产
牛鞭效应(Bullwhip Effect)
交货期的构成及重要性
交期管理五大实用技巧
TOC五大核心步骤
学习及了解各物料库存补充技术
VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
供应链工作坊模拟运营与优化

第一章、供应链管理的知识
• 供应链管理知识概要
• 供应环境的变化
• 供应链的概念、结构模型及其特征
• 供应链的主要特征
• 供应链的结构模型
• 供应链管理的基本特征
• 探讨客户面对的关键问题
第二章：信息系统在供应链管理中的应用
• IT技术与供应链管理
• ERP与相关技术的发展过程
• MRP系统的逻辑过程
• ERP 基本流程
• 信息管理系统的发展历程
• 供应链解决方案实例分析
第三章：交期不当的原因及分析
• 交期的构成
• 交期不当的影响(延迟,提前)
• 传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
• 交期不当的原因
• 供应商责任
• 采购部责任
• 其他部门责任
• 沟通不良所致的原因
• 缺货成本分析模型
第四章：交期管理的十大技巧
• 降低供应商接单的变化性(需求管理)
• 瓶颈管理(TOC 约束理论)
• 降低运送的时间(物流改善)
• 时间压缩(JIT, VMI, Consignment)
• 杠杆采购
• 流程再造(BPR)
• 营造和创建企业的协同力
• 价值分析与价值工程
• 自制与外包
• 电子商务的应用
第五章：库存管理的基本概念
• 什么是库存
• 库存的分类
• 保持库存的理由
• 库存的估价
• 库存的盘点
• 库存的成本
• 剩余及呆滞库存的处理
• 库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)
• 关于制造业库存控制的十大误区
• 全面库存管理理念
第六章：传统库存控制技术
• 订货点法
• 四种库存的补给策略
• 常见的库存控制模型
• 经济订货批量EOQ
• 从订货点法到MRP
• 传统的安全库存模型
• 安全库存的影响因素
• 预测在库存控制中的作用
• 基于需求不确定的安全库存模型
• 设定服务水平下的安全库存模型
• 整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型
第七章：现代库存控制技术
• 为什么需要如此众多的预测模型
• 最优需求计划推断模型
• 如何选择最适合的预测模型
• 众多因素决定并影响安全库存
• 基于总成本最优化下的安全库存水平SS
• 最优补货数量ORQ是如何被计算的
• 根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平
第八章: 供应链工作坊模拟
• 定义和测量阶段：
• 供应链仿真研讨会简介
• 学习目标
• 游戏的目标
• 工作流程
• 分析阶段：
• 收集数据的性能的措施
• 分析和评估性能影响因素
• 评估和检讨改进的领域
• 提高阶段：
• 优化供应链运作性能及企业的盈利能力
• 优化质量管理
• 优化库存管理
• 优化TOC管理
• 优化需求管理
• 优化订单交期管理
• 优化企业内部跨部门合作与沟通的效率
• 优化供应商提前期管理
• 控制阶段：
• 防错
• 验证成就
• 库存管理十大技巧总价

Izimi Liu
现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理
 行业资质
 誉硕咨询首席采购专家
 MBA 工商管理学硕士
 采购和供应链管理专家，誉硕咨询高级培训师
 中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师
 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链管理课程特聘培训讲师
 PSCM（ITC的高级注册采购与供应经理认证）
 CIPS英国皇家采购与供应经理国际认证
 工作经历：
 现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理
 富士通采购经理
 亚马逊采购经理
 近12年专业物流服务供应商及跨国企业采购、物流与供应链管理的背景。
在企业采购与供应链体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
 风格与特点：
 作为资深企业培训师，先后为几十家国际知名企业进行“领导力提升”,“团队建设”,“沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中，从而达到“Learning by doing”。
 刘老师是中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，采购供应师认证讲师，执教ITC采购与供应链管理国际证/文凭（WTO组织），CIPS英国皇家采购与供应经理国际认证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业国际认证课程.也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师.授课讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,提升学员解决实际问题的能力.着重树立学员从整体供应链管理角度应用各项理论与实践技巧, 从而真正实现企业TCO与采购供应流程的优化。
 犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
 培训/咨询服务的客户：
电子电气：联想集团、惠而浦、摩托罗拉、西门子、诺基亚、NEC、上海意立速电子；
化工行业：中石化、杜邦中国、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、BP、诺信（中国）、亨斯迈化工、上海家化、强生，阿克克瓦纳油气化工 ……….
机械设备：通用汽车、霍尼韦尔、拜耳技术、百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造、布里波特航空产品、哈挺机床、美国铝业，
服务咨询：大唐移动，中国网通，达丰，招商银行，东方航空，浦东发展银行，上海国际招标，
其他行业：宝钢集团，宝冶建设，伯林顿纺织、闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA、圣戈班，日本东陶，IKEA宜家、吉列公司、理光，克朗斯机械
 客户评价：
 刘老师的实战经验很丰富，尤其对供应链管理，物流与采购的协同很受启发，对我的工作帮助很大，而且对很多常见问题给予深刻点评，结合案例发散性思维比较广，受益颇深，太好了…………
 开拓了国际贸易的思路，对控制成本，比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识。
 系统的理论知识和丰富的实用案例以及灵活的培训方式，启发了我们有效地在工作中发挥。
 采购与供应链管理的实战经验很丰富，尤其是跟学员分享跟不同国家的交流成功案例，开拓了学员的思路和解决方向。
 通过两天的培训，对物流与供应链管理系统设计，如何打造精敏供应链有了更深的认识，感谢刘老师精彩的实战经验分享！