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培训需求
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培训受众:
课程收益:
2. 掌握三大主要的财务分析指标和改善方法
3. 建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
4. 理解成本的分类和成本分析方法
5. 掌握供应链中的主要成本分析方法
6. 运用TCO模型分析产品生命周期的总成本
课程大纲
第 一 天
第一章 财务报表阅读和分析
财务分析目的和对象
三个主要的财务报表
资产负债表解读
收入表解读
现金流解读
关键财务绩效指标分析
偿付能力指标
运营效率指标
盈利能力指标
杜邦分析
现金流周转率--供应链管理绩效指标分析
财务报表阅读分析实战案例，财务分析模板分享
第二章 成本分析和管理
成本分类和成本结构分析
直接成本分析
间接成本分析
传统成本法
作业成本法
案例--作业成本法分析
现金流游戏
第二天
第三章 财务知识在供应链中的运用
供应链成本分析
物流成本分析
资金成本分析
成本的牛鞭效应
量本利分析
采购和租赁分析
总拥有成本分析
案例—设备采购总成本分析
税和税务优化
税的种类和计算方法
税负优化
i. 采购流程的税负优化
ii. 设备购销租赁税负优化
iii. 技术许可环节的税负优化
iv. 设计与施工劳务的税负优化
第四章 提升采购绩效，改善公司财务
采购绩效对财务指标的影响
案例分析—你的采购绩效对公司的现金流，ROA的影响是多少?
采购绩效和采购预算制定
成本基准设定-
成本降低目标设定方法
成本降低核算
隐形成本降低核算
采购费用分析—一个采购经理的费用分析案例
采购环境分析
主要经济指标
产品生命周期分析
供应商报价策略分析
采购价值风险矩阵
供应链金融
培训师介绍
现任某跨国集团亚太区战略采购经理
行业资质
采购与供应链高级培训师，成本管理专家
ITC特聘专家级培训讲师
英国专业管理协会认证的专业培训师
某跨国集团亚太区战略采购经理
摩托罗拉大学授权讲师
加拿大
工作经历：
顾先生具有十多年的500强跨国企业工作经验，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，采购成本管理职务。顾先生在摩托罗拉公司任职期间，负责供应商开发和价格谈判，通过他的努力，使产品的本地化从40% 提高到70%， 成本下降20% ，之后顾先生成为摩托罗拉在亚洲的第一批管理外包（Outsourcing）的管理人员，负责管理5亿美元的外包业务，他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系，供应链改进流程，连续两年为公司取得了15%的成本降低.
顾先生在加入某美资500强企业后，历任战略成本经理，战略采购经理，作为亚太区首位战略成本经理，他主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型，有效地帮助公司取得了2位数的成本降价,同时顾先生还是第一位领导跨部门团队完成对数码相机拆解分析的项目负责人，引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用，在担任战略采购经理期间，主要负责公司ODM业务的采购管理，包括制定ODM报价流程，二级供应商的管理战略，开发ODM价格管理体系，市场咨讯。
风格与特点：
顾先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解，尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；
独到的见解、风趣的讲授，往往赢得了学员们的一致好评；
培训/咨询服务的客户：
北京联想，武汉高德，腾讯科技，柯达，延锋伟世通，沈阳华晨宝马，国核工程，新宇航空，益海嘉里，惠而浦，罗莱家纺，海信容声，伊倍达电子，山特维克材料，森松化工，奥的斯电梯，飞利浦亚明，萨帕铝热，汉佰（南京）纺织品，江阴贝卡尔特，阿法拉伐，上海适达，通用磨坊，美卓造纸机械，艾欧史密斯，慧智科技，联合汽车，上海英格索兰，埃新斯新能源，惠氏营养品，鼎举（上海）软件，魏德米勒，艾默生贸易，中达电通，利乐包装，爱克发，复盛易利达，
客户评价：
内容很丰富，对新的价格分析的方式了解很多，工具很专业。
能够系统的了解采购活动中的财务知识，与实际工作相结合，比较实用。
本课程名称： 采购人员必备的财务知识
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