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本课程名称： 目标管理与绩效考核
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培训受众:
课程收益:
2、掌握正确的目标的方法；
3、掌握设计绩效管理系统的方法；
4、通过对成功企业的案例分析，避免推行绩效失败的可能。
培训颁发证书:
课程大纲
二、目标管理体系
1．目标管理的基本思想
2．目标管理的原则
3． 目标管理作用
4．目标管理的推行步骤
5．目标的执行、追踪与修改
三、绩效管理体系建立实务
1.绩效与绩效管理概述
现代绩效考核管理体系的含义
传统绩效考核与现代绩效考核的区别
高效绩效管理体系的功能
2．绩效管理的重要性
高效的绩效管理体系对于企业实现目标的重要的意义
绩效管理PDCA循环
3．绩效考核的目的、意义与操作原则
绩效考核的目的与绩效目标
绩效考核的方法及其选择
考核的指标设计
绩效标准的衡量与八大原则
4.企业绩效管理体系建立流程
关键绩效管理指标体系实施框架
关键绩效管理体系的方法和步骤
绩效指标提炼过程
评分标准确定
业绩合同生成
系统运行与维护
四、绩效结果的推进实施与应用
企业绩效考核的组织保障
哪些因素会影响考核公正性
考核者的训练，明确各级干部承担的角色
进行绩效反馈的方法
制订绩效改善计划
绩效考核的运用技巧
五、绩效面谈实施策略
绩效面谈的程序
绩效面谈技巧
绩效面谈场景模拟
制定绩效改进计划
培训师介绍
现任盛高咨询机构高级合伙人，上海公司总经理、北京大学人本研究中心研究员，上海贵州商会理事，工商管理硕士，资深企业管理顾问。同时兼任特步集团绩效薪酬委员会顾问、君乐宝乳品战略投资委员会顾问、精亚集团人力资源委员会顾问、山东烟建集团战略发展委员会长期战略顾问、上海大学MBA校外导师曾任职某高校经济管理学院讲师，北京某知名咨询公司资深项目顾问，北京某著名IT企业产品部经理。从事管理咨询工作多年，在管理整合、流程再造、人力资源、战略管理等领域具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，曾为特步、江特电机、精亚集团、中国一航南京机电液压、新疆电力设计院、中国电信上海研究院、山东烟建集团、得力斯集团、驰马拉链、江苏好收成、江山化工、利欧股份等国内外多家知名企业提供过战略、组织、流程、知识管理、管理整合、人力资源等相关咨询服务。同时任发改委银河工程、清华大学、浙江大学、光华管理学院、中智信达、慧泉国际、时代光华等多所高校和机构的特聘讲师。曾在全国各地举办公开课、内训课三百余场，并为包括：华润集团、阿里巴巴、浙商银行、海尔股份、微软中国、安徽交通投资集团、杭州汽轮股份等上百家企业多次讲授管理培训课程。核心讲授课程《优化关键流程－提高组织绩效》 、《平衡构建企业生命力》、 《企业变革与战略管理实务》 、 《目标绩效管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《员工有效激励》、《管理者修炼》、《管理变革与组织结构设计》等目前已出版的音像资料有：《企业组织结构建设与运用》，《优化企业关键业务流程》，《平衡构建企业生命力》等。
本课程名称： 目标管理与绩效考核
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