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本课程名称： PDP提升个人核心领导力
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培训受众:
课程收益:
2.了解领导人的个人优势，并有效调整行为
3.有效领导组织团队，建立团队共识并超越*年目标达成
4.协助针对性的改善，提供有效的管理方法
5.降低管理风险针对性提出改善建议
6.雇用适当人选，配置适当职位、以及提高管理效果
7.促进团队成员的合作协作与和谐沟通
8.协助确定各阶层经理人的理想任务工作模式，提升管理绩效
9.领导人工作满意度了解
10.协助规划课程、协助员工发展
培训颁发证书:
课程大纲
1.开启你的核心特质
2.检视本我自信心
3.各特质组合给予不同领导模式
4.与成功领导者做比对及改善
5.掌握自我优势于工作竞争力
第二单元 建立领导绩效
1.运用TSA工作模式
2.建立经营管理的风险制度
3.分析承受压力指针
4.建立选人用人模式
5.案例—DNA卓越特质分析
第三单元 运用核心优势领导他人
1.检视过去领导模式
2.什么是你的领导危机
3.改善你的领导力
4.核心领导力的排列与使用
5.你有卓越的员工吗
第四单元 发挥领导特质建议Q&A
1.现场提问(管理执行问与答)
2.课后1对1电话提醒管理者个人的优势竞争力及个人劣势提醒
第五单元、领导特质分析内容:
(一)自然天生的本我
1.领导人天生本我的性格特质及自信心的状况
2.做决策的品质、速度
3.擅长的工作模式（如果工作中他不能用他喜欢的模式，就会影响他的成就感）
4.对工作量的承受力及对抗压力的能力
(二)工作角色中的我
1.了解领导人目前工作中变化，调整及所遇到的问题
2.检视领导人的能量耗损、压力来源及还可运用的能量
3.检视领导人的工作满意度同时给予必要的协助(员工满意度提高1%，企业的效率就会提高N%，成本自然会降低n%，每年将能给企业带来可观的利润增长)
第六单元、提供领导人在调整中建立可行的解决方案
1.找出沟通及激励因素，使领导人更能发挥所长
2.定期了解领导人的调整及绩效管理
3.实施育才及留才的管理模式
4.生病、挫折、烦恼、低满意度等，都是造成能量过度损耗的原因，分析能量过度损耗的原因，避免人才流失及英年早逝等现象出现。
(二)别人眼中的我
1.外在自己，有如别人如何看待领导人
2.检视领导人过去的表现与别人的认知是否有落差
3.让领导人知道领导人所带领的团队他们是如何面对领导人的领导
4.第三模块有如一面镜子透过别人真实的看法调整自我(领导人)
5.检视组织的共识力量
6.透过彼此真正的认识达成团队共同
培训师介绍
美国PDP企业人力诊断及经营管理中国区资深讲师/顾问；美国PDP企业人力诊断及经营管理认证师；北京铭鉴盛世管理咨询有限公司总经理；中国HR俱乐部联合创始人；首都经贸大学就业辅导专业顾问；国内多家知名企业PDP项目顾问；信诚人寿企业咨询师认证讲师；奇正藏药企业咨询师认证讲师；航天信息企业咨询师认证讲师。研究领域：PDP心理资本建设－企业长治久安之路、PDP领导力提升－人格魅力光芒四射、PDP招聘面试选拔之妙用-人尽其才、PDP职业生涯规划-企业长青之藤、价值营销与顾问式营销、战略工具化倡导与推进。任老师为多家跨国级、上市公司、国内企业、中高层管理者和职业白领进行了专业的企业管理辅导与职业咨询服务。帮助企业解决人力资源系统症结问题，帮助企业改善人才管理思路，帮助企业提升整体绩效。赢得了良好的职业口碑。
本课程名称： PDP提升个人核心领导力
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