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本课程名称: 国家采购师培训--如何制定供应战略
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
针对不同类型的采购制订并使用不同的供应战略,有助于将时间和精力放在最需要的地方,从而获得最佳的绩效。
例如,学习完本单元,你会知道– 针对不同类型的采购 – 何时与供应商形成战略合作伙伴关系是适当的,何时使用现货采购或无定额合同要更好一些。另外,本模块中关于合资企业、内部供应等一些方法也有论述。
培训颁发证书:
课程大纲
※ 模块1:如何认清组织环境(Understanding the Corporate Environment)
※ 模块2:如何明确需求与规划供应(Specifying Requirements&planning Supply)
※ 模块3:如何进行供应市场分析(Analyzing Supply Markets)
※ 模块4:如何制订供应战略(Dveloping Supply Strategies)
※ 模块5:如何评估与初选供应商(Appraising&Shortlisting Suppliers)
※ 模块6:如何获取与选择报价(Obtainging&Selecting offers)
培训师介绍
华南理工大学/工程硕士教育中心物流工程讲坛荣誉主讲人;
华南理工大学工商管理学院高级管理培训中心特聘专业培训师;
暨南大学管理学院EDP特聘讲师;清华大学、同济大学相关培训专业讲师。
超过30年的供应链管理经验和企业管理专业经历。曾为美国独资的供应链/物流咨询公司——快步易捷的高级顾问。曾主持、参与数十家不同行业企业的管理咨询。作为项目经理,实施多项物流和供应链变革项目,为企业节省了大量的物流资金。在供应链管理及流程重整、物流管理、库存与物料管理、生产管理、采购管理等方面具有丰富的实践经验。
对供应链管理有深刻的理解、独到的见解及成功的经验。有对供应链的需求进行分析、并提出一体化解决方案的能力。
本课程名称: 国家采购师培训--如何制定供应战略
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