供应商选择评估与全面管理_公开课

课程收益:

– 了解当今供应链发展的趋势；
– 有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；
– 明确供应市场开发与分析的方法与步骤；
– 分享供应商管理的经典案例；
– 掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；
– 如何做好供应商绩效的持续改善。
– 识别供应商管理的风险；
– 明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；
– 如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系；

课程大纲

一、采购及供应链的发展
– 供应链管理思想和新型供应关系的演变
– 供应链管理中战略合作伙伴的选择
– 战略供应商合作的特点和风险
– 如何设计和实施供应商管理战略
– 多元供应商还是单元供应商
– 集中采购与分散采购
– 案例：某著名汽车企业供应商管理策略通过集中采购，协同效应，降低的采购总成本，提高了质量。
二、如何建立适合本企业的供应商选择和实施战略
– 供应市场分析：波特五力模型、市场结构分析、价值风险矩阵分析
– 组织内部的跨部门的合作和协同
– 供应管理对组织成功的作用
– 更低的成本？技术领先？更短的交期？客户化定制？大规模定制？
– 我们需要什么样的供应商？
– 换位思考：供应商感知模型
三、供应商选择的原则和步骤
- 供应商选择的8大原则
- 欧美和日资企业选择供应商的不同偏好
- 寻找合适供应商的6个主要来源
- 潜在供应商的多层筛选方法
- 四大核心标准和七个要素TQRDCES模型
- 如何构建供应商选择评估的团队
四、供应商评估依据
- 供应商评估小组
- 供应商评估的12个项目
- 供应商评估的4种有效方法
- 供应商现场评估项目和控制要点
五、供应商认证
- 供应商资格认证准备
- 供应商信用政策
- 供应商风险评估
- 供应商财务状况分析
- 供应商资格认证
- 样品认证评价
六、如何管理和控制供应风险
- 企业采购行为风险防范
- 外部因素风险
案例：采购舞弊行为、供应商缺少诚信，合同条款存在漏洞，采购部门合同审核不严格给企业带来的损失
- 内部因素风险
案例分析：某企业技术部门指定供应商、产品品牌，造成采购处于被动地位的教训
- 如何防止被供应商控制
- 对单一供应商的依赖
- 如何避免供应商突然断货
- 进行采购风险防范与管理审计
- 如何搞好采购全过程、全方位的监督
- 如何防范采购舞弊
七、供应商绩效日常管理
- 供应商日常监控的要点
- 跟进与催货
- 供货准时性、完整性、灵活性的度量
- 补货模式与供货水平跟踪信号的应用
- 采购质量控制应检查项目
- 供应商绩效评估KPI－CDQS
- 供应商评价等级技术－Cost-Ratio methods
- 供应商绩效衡量系统案例
八、供应商关系管理
- 培育和发展积极的供应商Win-Win伙伴关系
- 如何发展不同类型的供应商合作关系
- 与供应商建立信息交流与共享机制
- 成本，作业计划，质量控制的交流
- 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
- 实施供应商指导、奖励和认可制度
- 供应链冲突的解决
- 开展并行工程 ESI
- 建立联合的任务小组
- 协同预测CPFR
- 标准化项目
- VE/VA
- 产品生命周期管理

培训师介绍

资深采购专家，采购咨询师。博润专职讲师。曾任职西门子中国,任中国区供应链经理.负责亚太地区采购战略的实施和整合供应商,优化供应链工作,成效卓著.后就职与世界著名的采购服务公司Tradingparter和Accenture 担当高级合伙人及项目执行总监。

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