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本课程名称： QC七工具
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
1、质量管理的发展
2、统计手法在质量体系中的应用
3、资料的类型与要求
4、异常资料的判定与剔除
二、QC 七工具(七大手法)
1、层别法
——分层的必要性
——使用分层的时机
——如何分层
——质量分层的角度
——分层原则
2、直方图
——直方图定义能达成的目标
——直方图与规格的比较
——可能出现的图形
——直方图之使用注意事项
——直方图与规格比较
3、柏拉图
为何要用柏拉图
柏拉图制作步骤
柏拉图的制作
注意事项
4、因果分析图
如何设计因果图
对策表
图例
原则
5、检查表
检查表定义及必要性
如何设计检查表？
注意事项
6、散布图
散布图定义及制作方法
散布图的类型
图形分析
7、控制图
控制图定义与类型
计量值
控制图计数值控制图控制图的作用X-R平均值与全距控制图控制图制作
工具的适用范围
三、综合练习题
培训师介绍
资深培训讲师。曾就职于大型国有汽车公司从事企业管理工作近10年，又先后在台资企业任副总经理，美资企业副总经理兼培训经理，多年来与日本、欧美、台湾、国内客户长期合作，积累了扎实的现代企业管理理论知识以及近20余年的企业管理经验。
自2005年开始专业从事企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富 的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
核心课程：
◇ 5S现场管理实战技法
◇ 一线主管核心技能
◇ 如何消除生产现场的七大浪费 ◇ 金牌班组长
◇ 中层管理者技能提升
◇ QC七工具（新旧）
◇ 企业环境、职业健康与安全全面管理训练
◇ TS16949:2009汽车行业标准
本课程名称： QC七工具
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