PMP培训_公开课

培训受众:

准备参加PMP资格认证考试的人士
希望从技术向管理转型的职场人士
有志于从事项目管理职业的人士

课程收益:

建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必要的应试方法，顺利通过PMP考试
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》第五版，提升项目管理能力
掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及47个过程(输入、工具与技术、输出)
掌握项目管理十大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、干系人、沟通、风险、采购）

培训颁发证书:

考试通过后PMI会颁发PMP证书

课程大纲

4天基础培训：《PMBOK》项目管理知识体系的系统精讲
第一章：引论
第二章：组织影响和项目生命周期
第三章：项目管理过程
第四章：项目整合管理
第五章：项目范围管理
第六章：项目时间管理
第七章：项目成本管理
第八章：项目质量管理
第九章：项目人力资源管理
第十章：项目沟通管理
第十一章：项目风险管理
第十二章：项目采购管理
第十三章：项目干系人管理
1天复习串讲：对整本书的知识进行梳理
2天模拟考试：全真模拟考试 + 试题分析
考试前夜最后复习指导（针对苏州考点学员）

培训师介绍

1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员6.高技术研究发展计划（86计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项3目风险管理专家7.国家重点工程项目管理专家组成员8.国防系统项目管理培训师9.14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发（总价值近三十亿元）10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部，被学员称为软考“蓝宝书”

本课程名称： PMP培训

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