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本课程名称： 现场效率损失（LOSS）分析与改善
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培训受众:
课程收益:
Ø 理解什么是真效率与假效率
Ø 综合了解现场效率的各种损失LOSS
Ø 掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法
Ø 掌握排除现场各种损失的方法和运用
Ø 掌握LOSS的计算
培训颁发证书:
课程大纲
你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效？这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的
效率损失，甚至排生产计划就是“罪魁祸首”，需要我们重新认识现场的生产效率。
随着中国制造业的大力发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过效率的损失分析，建立生产现场损失分析的完整框架及相应的解决方法，提升学员改善的眼界和实力，增强生产运营的核心管理技能，为个人的能力提升打下坚实基础，提升职业竞争力，从而使企业达到降本增效提升生产力，强化企业的体质。
课程目标：
了解计划性损失的巨大黑洞
理解什么是真效率与假效率
综合了解现场效率的各种损失LOSS
掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法
掌握排除现场各种损失的方法和运用
掌握LOSS的计算
课程大纲：
? LOSS改善的基本概念
LOSS和生产性是什么?
怎样提高生产性?
LOSS改善活动的内容
以设备为中心的损失改善
以人为中心的损失改善
以生产系统为中心的损失改善
? 换型换线损失的分析与改善―SMED方法
缩短换型时间的重要性
换型时间的定义及种类
缩短换型时间的方法
换型作业改善的规则
换型改善案例展示
? 设备效率损失的分析与改善
设备的6损失（LOSS）
设备潜在能力分析
OEE分析与改善案例展示
OEE改善管理日记
? 生产流程损失的分析与改善--LAYOUT改善
工程分析体系构成
组装LINE
加工LINE
P-Q分析及改善案例
路径分析及改善案例
流程分析及改善案例
? 生产线效率损失分析与改善―Line Balancing
LINE编程效率计算
WORKUNIT的构成
作业分析
动作分析
MTM法与PTS法
摄像法运用的注意事项
Pitch-Diagram图
LINE工程分析图
平准化改善案例展示
平准化定义
批量生产与平准化生产的比较
如何推进平准化
? 生产性指标管理
生产性指标内涵
非生产性工时分析和改善
非驾动率的分析和计算
非驾动要因种类及分类
综合驾动率提高活动―TPM
? 能动率的提高
能动率LOSS的削减分析
自动化
标准作业制作顺序
? LOSS定量计算公式汇总
? 学员提问与交流
日程：
2008年3月28－29日
费用：
1980元 （包括：教材，电子版教材，午餐，茶点，证书）
培训师介绍
高级顾问/TPM高级讲师
现任世界500强企业 供应链事业部总监
丰田汽车 采购经理、质量工程师
六合汽车 精益生产总监
美国加利福尼亚州立大学 DBA
孙老师拥有11年世界500强企业工作经历，从事丰田精益生产方式7年，授课内容案例生动，形象，互动能力强；从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询；先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、物流经理、供应链副理、精益生产推行总干事。孙老师曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
目前在某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事，本集团在中国投资各类企业（公司）达18家，参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动，编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义，适用于集团内各类企业，并编著了一本企业内
部使用的《企业TPS管理实务》，内容详实，细致入微，对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。
所授课程：
TPS、精益生产系列、VSM价值流分析与改善、6西格玛、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、等课程；
曾服务的企业：
上海阀特、西门子、丰田汽车、海信（彩板）、杜邦旭化成聚甲醛(张家港)、沙索化学(中国)、上海三菱、南京马丁诺、莱茵化学(青岛)、上海耀皮汽玻、德州皇明太阳能、南京火天集团、浙江民丰纸业、上海医药集团、ABB变压器、上海日立、库博汽车内饰件、杜邦公司、上海李尔公司、夏普电子、伟创力电子、富士康(苏州)、密特理过滤器(苏州)、西门子、柯尼卡美能达、嘉里粮油、拉法基铝酸盐、梅兰日兰电子、罗地亚(无锡)、圣戈班(上海)…
本课程名称： 现场效率损失（LOSS）分析与改善
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