生产经理、主管实战管理技能提升训练

生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部YLB

 实战性：直接抓住计划，品质，成本，人员管理问题的解决
 可操作性：分享方法和工具，易懂易操作
 系统性：管理系统与管理者，管事与带人，约束与激励。

第一讲：管理认知
1. 什么是管理？
2. 如何理解生产管理的有效性和系统性？
3. 如何理解生产主管的管理职责？
4. 生产主管的职业素养
【案例】徐主管为什么会焦头烂额而又无可奈何？

第二讲：生产计划管理控制能力
1. 企业面临的生产计划困局
2. 高效生产计划模式
 统筹控制
 多重计划
 多重排查
 前推后拉
 循环互动
3. 高效计生产计划模式方法
 建立统筹控制中枢
 如何控制计划源头？
 多重计划与排查方法
 如何推行冷冻与滚动计划？
 如何进行备料控制？
 如何进行清尾控制？
 如何通过前推后拉快速出货？
【模板】：平衡计划模式控制工具和表单
【案例】：企业平衡计划模式实操案例分享
4. 提升生产效率的方法
 瓶颈工序管理控制方法
【案例】：日计划与日考核方法应用
 异常的快速处理控制方法
【案例】：生产异常管理控制
 生产效率攻关案例分享

第三讲：品质控制与改善管理能力
1. 研究动作,优化方法
2. 横向管理,依靠群众
3. 组织攻关,发动群众
4. 加强控制,执行到位
【案例】：动作规范与优化提升品质案例
【案例】：品质管理横向控制法应用案例分析
【案例】：品质问题攻关组织法应用案例分析
【案例】：加强执行控制提升品质案例分析

第四讲：成本控制能力
1. 物料管理控制
 购，收，发，退控制
 存量控制
 呆滞废控制
 现场管理控制
 帐物核查控制
2. 生产现场成本管控
 现场交接控制
 工序核算控制
3. 设备与能源成本因素管理控制
 设备成本问题控制
 能源成本问题控制

第五讲：掌握有效的生产管理方法
1. 三要素控制法
2. 稽核控制法
3. 分段控制法
4. 攻关组织法
5. 【模板】：各类控制工具及表单

第六讲 沟通能力
1. 企业沟通存在的问题
2. 如何开好工作会议？
 生产协调会
 班组会
 如何开好民主生活会？
3. 用好书面沟通机制
 会议决议
 书面下达工作计划
 下达工作联络单
 工作报表
 工作看板
4. 如何跟下属沟通
 如何有效布置任务？
 如何有效了解下属的想法？
 如何指出下属的问题？
 如何对下属表达肯定与鼓励？
5. 如何跟同级部门协作与协调？
 如何工作衔接配合中的推责扯皮问题？
 如何得到同级同事的支持？

第七讲：员工管理能力
1. 员工管理的一般原则
 以事管人,以法管事
 让群众管事,让领导协调
 抓两头,促中间
 压力与动力并举
 以自我带领人,以骨干带动人,以环境影响人
2. 管理各种问题员工讨论
 老资格员工？
 部门内的帮派？
 能人刺头员工？
 有后台和关系的员工？
3. 德法势术法管理员工问题

第八讲：员工激励能力
1. 工作激励方法
 帮助员工提高工作效率,帮助员工得到更多收入!
 频繁PK，频繁激励
【案例】：考核PK激励方法应用实例
2. 精神激励综合方法
 如何让员工保持持续的工作热情？
 感觉影响状态！
 关系造就行为！
 如何设计激励活动？
 激励设计十二剧场

曹老师
强调落地的动作化训练导师！
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员，知名企业管理培训导师。
曹老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。其中从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法，策略，措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。曹老师认为，企业管理干部管理知识和思维固然重要，但如果不能落地，不会应用在工作中解决问题，就价值有限，事倍功半！企业要解决管理上的“最后一公里”问题，就必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！曹老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！曹老师在企业执行力提升，中高层领导力，团队打造，团队文化建设，干部管理技能训练等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
曹老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办过百期，内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点：
 始终以解决企业实际问题为方向线索
 始终以帮助学员理解，如何应用，如何做动作解决问题为宗旨
 始终强调管理的系统性和逻辑性,从系统工程角度，用管理正道，打组合拳的策略解决管理问题。
课堂风格：
 欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走
 问题导向，引导启发思考和解决问题
 演讲互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合（内训以行动学习为主要方式）
主要课程：
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《选、用、育、留》、《生产主管实战管理技能提升训练》、《工厂管控》等课程。
部分内训客户：
中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。