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本课程名称： EHS经理人主管能力提升和领导力培训
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培训受众:
厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理
课程收益:
了解EHS经理的职责与工作内容，明确各级经理EHS管理的责任；
了解EHS各个通用体系的要求；
把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系。
课程大纲
EHS管理内涵
国内安全形势和宏观安全政策分析
安全的百年足迹-事故分享和EHS发展史
EHS管理和经济发展
EHS管理体系与ISO
EHS管理理论
2、成功的EHS经理人基础
角色认知
专业EHS管理人员的职责
安全管理人员和各部门的角色认知
2） 内心认知-MBTI和HBDI
成功职业经理人七个习惯
生存环境
如何获得开展安全活动所需的支持
如何维持安全人员的有效角色
EHS改进计划的制订
EHS费用策划和管理
如何向管理层建议改进措施和策略
3、环境健康安全EHS组织机构
EHS委员会建立和有效运行
EHS的集团管控模式研讨
EHS运行计划
EHS问题诊断、回顾
年度目标和工作计划及预算策划
安全绩效管理、奖惩和激励
年度目标和工作计划
预算
4、EHS管理体系和风险管理
ISO14001和OHSAS18001管理体系简介
美国通用电气安全管理体系-VPP&Global Star
EHS 管理体系与ISO14001和OHSAS18001
EHS体系建立及审核应对
EHS风险管理
危险源辨识，风险评估与控制-危害辨识十大关注点
风险评估方法和工具
EHS风险控制
PSM简介
工厂完整生命周期的风险管理
5、EHS法规体系演变及趋势
中国EHS法规体系介绍
法规体系的演变和趋势
适用法律法规核心内容介绍
如何提高企业的EHS法规符合性管理
6、工业卫生与职业健康管理
工业卫生和职业健康评估和实施
职业健康和卫生管理制度建立
个人防护用品的选择和使用
7、EHS运行监测及整改
EHS运行监测
安全隐患报告体系
变动管理–MOC
检查表的设计、现场检查技巧
整改措施的跟踪
8、事故分析和防范
事故报告和事故应对措施
事故调查启动及程序
事故原因分析
事故防范措施
安全隐患报告体系
安全管理前沿-行为安全管理BBS
9、九大高风险作业运行控制
高风险作业
防火防爆
特种设备
危险化学品管理
高空作业
上锁挂牌LOTO-危险能源控制
承包商高风险作业和安全管理
工作许可证控制
10、EHS培训系统
培训需求的识别
年度培训计划的制订
培训的实施与效果的考核
11、EHS文化的建立
EHS文化的重要性
EHS人员的角色职责
员工参与
公司对EHS的承诺及其外在体现
明确对管理层的期望
EHS活动
培训师介绍
1988-1992东南大学，本科
1994-1997东南大学，硕士，MBA
资格
1999年，IRCA（国际管理审计员注册委员会）注册质量管理主任审核员(注册号: 01181605)
2003年，国家认证认可监督委员会（CNCA）注册管理高级咨询师
2003年，中欧工商管理学院战略与企业文化培训合格
2003年，美国斯坦福大学“如何转化战略为执行力”培训合格
2000年，在英国劳氏船级社总部完成“培训培训师（TTT）培训”，国际主导认证机构英国劳氏船级社授权培训讲师
2008年，丹麦哥本哈根商学院授权培训师
2008年，上海师范大学人力资源研究所兼职教授
工作经历
92-94南京金陵石化质量工程师；
97-99加拿大高达集团管理顾问有限公司上海代表处的管理顾问师；
99-02前国际主导认证机构英国劳氏质量认证有限公司主任管理审核员、审核经理；
02-08某国际著名管理咨询公司咨询总监，业务包括流程管理咨询、人力资源、运营绩效改善、安全管理咨询和管理培训
本课程名称： EHS经理人主管能力提升和领导力培训
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