绩效模式1.0

课程收益

让每个岗位成为利润的发动机

二、功能特色

1、不针对HR的考核技术

绩效管理一定不是针对人力资源的考核，我们提倡全员绩效，围绕利润做管理，营销中心增加收入，成本中心控制成本，价值中心提高流程品质。

2、提升核心中高管的绩效管理的能力

让核心中高管具备关注企业目标，提升员工和部门绩效的职业化管理能力，也是核心中高管必备的管理能力，最终实现企业利润增长。

3、围绕利润做管理、抓大收入、大成本、大品质的关键所在。

将80%的时间聚焦在影响公司利润的关键所在,不被繁杂的数据所干扰，以拿到实实在在的成果为目的。

绩效增长模式作为行动成功四大王牌精品课程之一，课程经过14年研发，5年授课实践，21家上市公司，46家行业领军品牌，122期课程，2000多家企业，22000多名学员的验证，这一系列的数字的背后表明绩效增长模式的的实战、实效、实用。 利用国际先进管理技术，融合中国本土企业情况，帮助企业建立绩效系统，激发员工潜能，提升企业利润，解放一把手。

我们的课程不是针对HR的考核技术，是真正可以帮助提升中高管的绩效管理的能力，围绕利润做管理、抓住大收入大成本大品质的关键所在。让每个岗位成为利润的发动机，实现企业绩效增长、利润提升。真正实现飞轮转转转、利润增增增、工资涨涨涨。所以，在绩效管理上，企业往往容易走入四大误区：单靠人力资源这个部门做绩效考核，结果是各个部门不配合，成果不理想，而且人力资源这个部门来推，他们会认为做好做坏就是为了多发或少发点钱，员工一想到考核一定是抵触的，由于员工是抵触的，所以很多企业每个月的绩效管理就是打分、收表、走形式，做了很多考核的动作，分数都偏高，钱发出去了，但是工作成果不理想。这些是很多企业存在实实在在的误区。

从经营的角度，有哪些核心障碍

1、目标模糊：员工是不是都清楚知道公司的发展目标？以及是否知道自己每天该干什么来支持公司的发展目标？如果目标不清楚，员工就没有心往一处想拧成一股绳，这是企业绩效管理中的第一个障碍。

２、第二个障碍是员工光知道目标，但是没有找到达成目标的方法，这时候员工对于达成目标是没有信心的，所以不光是考核他还要教会他做事的方法。

３、第三个障碍在于，过程检查追踪不到位，如果员工知道目标也知道方法，但是检查追踪不到位，不实实在在的做到，最后也没有好的成果，所以检查追踪要跟进。第四个障碍就是奖惩不清，造成员工干得好没好处，干不好也没坏处，所以员工没有动力也没有压力把事情做好，最后造成的结果就是执行力非常差。

绩效增长模式就是来帮企业梳理绩效管理系统的，把所有内容提炼成四大步骤，首先是目标系统，让员工清楚的知道公司目标和个人目标，然后是措施系统，不仅让员工知道该干什么，还知道该怎么干，要有方法，然后是评估系统，在做的过程中要持续检查追踪，确保实实在在的做到，最后是激励系统，做得好有物资激励，让员工和企业双赢，另外还有荣誉奖励，让员工有被认可的成就感，当然做不好也有电网，让员工有动力有压力，这些就是我们绩效系统的四大步骤，让老板由凭感觉管理转化为系统管理。

而且三天两夜的课程，让企业边学边做，在课程中就能带回自己企业的绩效方案。



培训对象：董事长、总经理、企业高管层 培训时间：集中授课3天2夜

【课程导师】 江竹兵

绩效增长模式 课程导师 天大企业管理咨询机构 CEO 英国C&G国际培训师、企业培训师 14年企业绩效管理培训、咨询与实战经验

曾担任：

知名咨询公司项目总监 大型股份制企业、 中德合资企业高管 上海市高级人力资源总监班绩效管理讲师 国资委绩效管理高级讲师 特聘绩效顾问

曾辅导与咨询的客户有400多家，包括：中国普天、江南造船、上海家化、马来西亚emart、中国金茂、湘鄂情、霞客环保、罗莱家纺、香飘飘、淮化集团、山东中润、鲁花集团、东磁股份…