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本课程名称： 总裁的财务管理智慧培训方案
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培训受众:
培训时间：2014年3月29-30日上海 6月7-8日上海 8月9-10日上海
11月1-2日上海 12月27-28日上海
培 训 费：5200元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)
培训对象：高层管理人员
课程收益:
培训背景
培训方案
培训背景
培训效果的贯彻落实自上而下：
中国管理会计现状：
中国财务领域，财务人的困惑：
企业管理层不重视
财务人员的辛苦工作得不到认可
业务部门不配合
财务经理升职无路
业务部门沟通困难
管理层认识的管理会计：
财务数据不准确
财务数据太难，看不懂
财务数据没用
财务工作就是设置障碍
财务就是控制
三驾马车共同保障培训效果
课前：充分的需求调研分析，让课程更加贴心。
课中：全职讲师精心打造
课后：电话访谈，学员复习沙龙共商培训效果落地难题。
课程大纲
第一部分：透视资产负债表背后的管理要点
全新认识财务的目标和角色
掌握资产负债表背后的经营故事
经营战略与解读资产负债表密码
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
第二部分：利用利润表建立战略落地体系
利润是如何形成的
各种利润率及各项成本费用比率分析
赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
建立战略落地体系的思路与方法
第三部分：从经营运作的角度看现金流量表
第四部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
国际先进的营运资本模式
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法
建立健康的融资环境---“不差钱”与“就差钱”
财务比率综合分析法
8大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
建立战略落地的财务分析体系
第五部分：全面预算管理
为什么要做预算
科学的预算管理体系
中国预算管理误区与盲点
预算项目管理中总裁管理的关键点
预算编制环节高管的职责
预算执行环节高管的使命
预算跟踪分析环节总裁的关注要点
第六部分：成本分析
成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
保本点的分析
成本管理思路在决策中的应用
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品细分市场的管理、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
第七部分：总裁的风险管理智慧
全面系统的认识全球领先的内控理念
内控被普遍忽视的根源
内部控制的局限性-成本效益原则及其它
控制环境在企业的表现
目标确认/风险识别/风险管理/风险应对---ERM立方体在企业风险管理中的应用
常见的内部控制活动有哪些
如何做到职责分离？职责分离的关键
IT总体控制
预防性控制和检查性控制
什么样的人才会舞弊
职业舞弊理论-Your money is GONE
职业舞弊对企业造成的危害是什么？
如何看待职业舞弊与内部控制？
建立和完善内控系统：最佳实践的五个阶段和九个步骤
培训师介绍
近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。
作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。
讲师背景
近20年制造业企业财务管理实践经验；
会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践；
包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；
2年海外先进成本管理经验等等；
熟悉国际会计准则和中美会计准则；
熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，多次成功降低税负的最佳实践。
数百次授课经历，积累沉淀了丰富的企业培训经验。方老师的课程深入浅出，独具慧眼。
作为多家跨国公司的核心管理层，充分运用财务和管理理念和管理工具，支持企业战略发展。
通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并参与实施改善方案，丰富的企业营运资本管理经验和财务分析经验。
为拟上市公司建立并完善科学的内部控制系统和管理报告系统等前沿的管理理念和经验。
在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等）项目组织设计与实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的项目运作经验。
本课程名称： 总裁的财务管理智慧培训方案
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