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本课程名称： 《统计过程控制SPC》
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
过程变异的基本概念
过程变异的评价方式
普通原因与特殊原因
程序控制与过程能力
第二模块 过程能力分析
过程能力的基本概念
过程能力研究
Cp/Ca/Cpk/Ppk/Cmk分析
从Cpk推算制程不良率
第三模块 标准控制图
SPC的作用
两类错误
控制图的组成
实施控制图的步骤
Xbar-R图的构成
如何收集数据
设定和维持控制界限
失控的标准及解释
其它连续变量控制图：Xbar-S、I-MR、T-MR-R
离散U、C、P、NP控制图
第四模块 其它控制图
红绿灯信号控制图、预控图
短期控制图：DNOM、Z控制图
第五模块 如何创建SPC系统
关键流程和关键特性的确定
关键过程控制参数的确定
过程能力的测定和分析
确定控制标准
选择和建立控制图
制定反馈行动计划
针对SPC的现场管理评审
第六模块 案例分析及实施疑难探讨
培训师介绍
李老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。
工作经验：
SBTI咨询顾问
六西格玛黑带
注册质量工程师
技术部主管
精益六西格玛推行主管
质量改进小组培训师
教育背景：
机电一体化专业学士
优势与专长：
精益六西格玛培训与项目辅导
精益六西格玛工具与方法以及解决方案
精益生产实施与辅导
管理类流程改进
TPM培训与实施
行业经验：
制造行业
缝制设备行业
电子行业
医疗行业
化工行业
汽车行业
精益六西格玛专业经验：
05年开始在企业内部推行精益生产，所推行的企业荣获浙江省精益生产先进企业二等奖；
06年方达公司精益生产推行辅导，为公司生产效率提升130%，生产面积解决100%；
07年杰克集团精益六西格玛负责人，负责这个集团的精益六西格玛推进，仅仓库一个项目为公司带来200万的收益；
08年海尔集团六西格玛黑带项目培训和辅导，负责总部质检公司4个流程改善黑带项目和顺德工厂1个黑带质量项目，其中2个项目被评为集团优秀项目。
09年伟星集团精益六西格玛培训辅导；
10年强信机械精益六西格玛辅导；
10年中国化工集团精益六西格玛辅导，示范工厂建设，精益物流项目辅导，战略地图辅导；
11年强生医疗器械管理流程改进辅导；
11年重庆长安汽车精益六西格玛项目辅导
11年海信精益六西格玛项目辅导
12年中国银联
12年克莱恩化工
……
本课程名称： 《统计过程控制SPC》
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