共生领导-领导力的五个转型精进实务EDP课程_公开课

培训受众:

董事长、总经理、总监、主管等企业中高层管理者。

课程收益:

♦重新审视自我，发现自我激情所在，发掘自己的内心，找到自己的力量源泉；
♦摆脱焦虑，释放压力，走出倦怠，在享受工作的同时学会享受生活，从中寻回工作与生活的平衡，以保持领导力的可持续的状态；
♦反思人生目标，寻找信仰，强化定力，在诱惑与掌声面前，不迷失，不膨胀，保持清醒；
♦有远见、有智慧、有诚信，实施积极正向领导力，为企业创造一个积极的氛围，激励下属发挥最大潜能，从而发挥整个组织的最大潜能，实现超预期的绩效；
♦学习如何成为一个卓越的管理教练，传承企业的领导力，延续企业的辉煌。

培训颁发证书:

无

课程大纲

本课程共设有四个模块，每个模块从不同视角对领导力进行阐释。
模块一：从“我”到“我们”：当好教练，培养高效团队
拥有恰当的人员，为他们提供积极正面的环境，向他们灌输适当的技能，并对他们进行培养发展，这些是任何成功组织都必须具备的关键要素。这个为期3天的模块旨在为学员提供所需的理念、工具和实践，以将今日的管理者转变为有效的管理教练。没有人天生就是管理教练，我们需要通过不断的试错的过程，来开发培养他人的独特技能。

模块二：培养内在领导力
领导力不仅仅是一系列的技能、胜任力、习惯和原则，甚或个性特质。基本而言，它是一种“心态”。领导力所关注的，不是“我应该做什么”，而是“我应该是谁”。
如今顶尖的经理人们确实在绩效表现上达到了巅峰状态，但这不具有可持续性，因为它多半是过度压力、紧张和恐惧等此类因素的产物。本课程旨在提供所需的概念和流程，以优化压力并让积极的能量发挥作用，从而创造可持续性。时下关于领导力的模型和书籍多如牛毛。然而，真正优秀的领导者又有多少？仅仅掌握知识是不够的。

模块三：发挥积极正向领导力：打造非凡文化，超越绩效预期
该课程的目标是帮助领导者：通过积极的组织实践来实现重大变革；创建非凡的组织文化，促使员工不断超越预期，从而领导组织迈向更高的层次；课程中将提供各种源自积极心理学的框架和工具，以帮助学员充分发挥自身的领导能力，去促进和促成组织的非凡业绩与成功。

模块四：可持续领导力
一位真正有权威的领导者必须具备非常强大的内心世界和内在力量，并且充满自信和个人魅力。因此，领导者必须不断修炼自身的情商和社会智商。本模块旨在帮助CEO们在领导效能方面更上一层楼，从而领导个人、团队乃至更大的群体实现最出色的可持续绩效。
具体而言，本模块将帮助学员：

培训师介绍

陈生民教授，著名台湾管理学家。目前在清华大学经管学院领导力中心作研究员并教授领导力课程。领导风格研究专家，国际注册管理咨询师(CMC)。1957年生于台湾，现居住在北京，全球华人（北京）企业顾问中心董事长兼执行长，华人优势（北京）科技有限公司董事长，北京市管理科学院顾问。陈先生在清华大学经管学院教授《真诚领导》课程多年，同时是美国领导力测评机构PDP大中华区策略合作伙伴，（台湾）全球华人竞争力基金会在大陆的代表。智本家管理教育集团领导力发展研究中心主任，特聘EMBA导师，博士生导师。

本课程名称： 共生领导-领导力的五个转型精进实务EDP课程

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