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本课程名称： 工厂6S推进及现场改进
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培训受众:
课程收益:
2、了解企业推行6S活动的一般步骤
3、分析一般企业6S活动不成功的教训和6S活动的难点
4、实际视觉冲击，在现场拍一些典型照片，实际感受现场6S差距，转变认识
5、利用案例改变观念：课程会介绍十几个案例，来细致讲解6S的活动内容
6、理解公司推行6S活动对管理者推行的要求，并对6S活动思路达成共识
课程大纲
1、 现代企业最大的不变就是不停的变化
2、 确保执行力是6S活动的关键
3、 6S“症状”分析
4、 6S的起源、含义及其发展过程
5、 6S管理的作用和具体目的
6、 6S之间的关系
7、 6S管理实施的原则
8、 推行6S成功的关键
第二部分：企业6S活动的基础----现场定置管理
1、如何规划现场
2、定置管理应该处理的三个关系
3、定置标准和定置管理的基本原则
4、做好现场定置管理的要点及要求
5、现场定置管理案例图片学习
第三部分:6S推进的要领和实施重点
1、整理推进的要领、重点及步骤
案例：优秀企业整理活动大量案例图片学习
2、整顿推进的要领、重点及步骤
案例：优秀企业整顿活动大量案例图片学习
3、清扫推进的要领、重点及步骤
案例：优秀企业清扫活动大量案例图片学习
4、清洁推进的要领、重点及步骤
案例：优秀企业清洁活动大量案例学习
5、素养的推进的重点、要领及步骤
案例：优秀企业素养活动大量案例学习
6、安全推进的要领、重点及步骤
安全推进的实战技巧
第四部分: 6S的推进组织
1、6S推进的要决
2、6S推进组织的工作内容
3、6S推进计划的策划及进度控制
4、如何使6S推行工作变被动为主动
第五部分:6S的推进步骤
1、 推进6S的准备策划
准备策划的具体内容及工作步骤
准备策划阶段的实务案例
2、 如何从样板区推广到全厂
3、 整体提升及该阶段注意事项
4、 目视管理阶段
5、 精益求精阶段
6、 维持改善阶段的内容及注意事项
第六部分：6S推进的实务工具方法
1、 准备策划阶段的实用工具
2、 6S管理实施办法
3、 6S项目宣传策划
4、 整理、整顿作业规程
5、 非必须品处理程序
6、 红牌作战实施步骤及注意事项
7、 目视、看板、颜色管理实务
案例：优秀企业大量案例图片学习
8、 5W1H、思维方法及PDCA法
第七部分:6S的评比与考核
1、6S检查表的制定
2、6S重点检查内容
3、如何制定6S考核评分标准
4、确定各单位的平衡系数
5、考核检查前后准备些什么
6、案例：6S竞赛活动
7、6S考核评分细则说明
8、6S的评分总结
9、持续改进
第八部分: 6S成果发表会及6S文件的编制
1、6S成果发表会的时机选择
2、会前准备的内容
3、演讲稿应包含的内容
4、6S管理体系文件的编制原则
5、编制6S管理体系文件的基本要求
6、6S管理体系文件范例
培训师介绍
生产管理实战讲师、咨询师、工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、国家注册审核员。20年实战管理经验，曾在企业担任生产课长、品质经理、生产部长、人力资源总监、生产副总裁等职务，曾任职企业有富士康、深圳理光、IBM、伟志服饰等企业。王铁力老师1998年开始从事管理咨询工作，是国内最早一批企业管理咨询师。先后在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问。2002年开始授课，至10年王老师已是中国企业联合会培训中心、北京百朗教育发展有限公司、上海经典国际人才培训中心、清华大学教育培训中心等多家培训机构的签约培训讲师。全国巡回授课，有着近600多场公开课和内训课程授课经验，曾咨询服务过的企业达40多家。2010年受某大型服饰企业董事长邀请，任企业生产副总裁。企业拳拳盛意，王老师决定回炉深造，全面负责企业生产运营。在职期间除了担任本公司的内部讲师外，还兼任上海倍胜企管、尚奇培训等机构战略合作讲师。
主讲课程：《班组管理实战训练》、《生产车间管理实务》、《新时期工厂员工管理的艺术与技巧》、《生产人员绩效管理与激励实务》、《精益生产》、《生产效率提升与生产成本控制实战训练》、《6S及
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