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本课程名称: 一线班组长管理实战训练
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培训受众:
课程收益:
此课程旨在强化企业班组长的综合素质,提高主动管理的意识,理清正确的工作思路,弥补科学管理的知识和方法,解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。
课程大纲
1、企业需要什么样的基层干部
2、狮子型干部所具有的特质
3、班组长对自己的角色应具有的基本认识
4、一线主管在组织中应发挥的主要作用
5、案例:班组长的作用认知
6、领导和员工对基层干部的期望和要求
7、一线干部的管理作用主要表现在哪些方面
8、技术型出身的生产主管如何成功地向管理型进行转变
9、案例:张文华的成功之路
第二部分:生产主管必须修练的九大职业素养
1、如何不断的提高自己,自我成长
2、树立服从意识、提高执行能力
3、认真务实、不找借口
4、敢于承担责任,正确的对待问题和不足
5、不讲哥们义气,但求工作原则
6、主动管理、对工作负责到底
7、顾全大局、相互理解
8、严格自律,以身作则
9、公私分明、绝对忠诚
第三部分:生产车间现场管理
1、现场管理的重要理念:权变的思想、不断的改进
2、如何提高班组团队的执行力
3、班组长提高现场执行力的基本要求
4、如何规划现场
5、做好现场定置管理的16句要诀
6、案例学习:车间定置管理
7、布局(layout)改善的基本原则
8、生产线的精益布局及案例
9、作业区域内布局改善的方法
10、案例:某企业现场layout改善的过程
11、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
12、细节决定成败
第四部分:一线主管如何组织和控制生产过程
1、 讨论与总结:如何做好生产的准备工作
2、 讨论与总结:怎样开好班前会
3、 什么是生产线平衡
4、 生产各环节平衡的重要意义
5、 如何调节生产的平衡性
6、 案例:某企业生产线的平衡改善过程实际案例
7、 如何进行生产进度的控制
8、 生产进度控制的基本思路和实务看板
9、 危机处理---正确处理生产异常的思路和方法
10提高生产效率的方法总结
11 如何进行交接班管理
12、讨论与总结:现场安全教育的四大重点
13、讨论与总结:如何实现快速换模换线
14、换线后干部控制现场的基本思路
15、案例:现场快速换线案例
第五部分:现场成本及浪费的控制
1、 车间人力成本的控制
2、 提高设备使用效率的具体做法
3、 实例:某公司培养设备维修人才的具体做法
4、 案例:某公司降低人力和设备成本的启示
5、 车间现场典型浪费分析与改进
6、 车间现场物料、呆滞料、废料管理
7、如何正确地处理车间过剩余料
8、 车间物耗控制应注意的细节
9、 如何做好现场在制物料盘点工作
10、 闲置设备、治具及模具管理办法
11、 如何控制备品、备件盲目浪费
12、 车间成本控制的方向和重点
13、 如何强化员工的成本意识?
第六部分: 班组团队的建设
1、 案例讨论:三个和尚为什么没水吃
2、 班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
3、 案例:如何解决“我过一会再去”
4、 优秀的一线干部应该达到的标准
5、 如何培养下属、培育精英员工
6、 激励员工的基础知识和实用方法
7、 表扬的技巧和批评的注意事项
8、 案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的员工
9、 有效沟通的知识与技巧
10、如何正确地引导不同类型的员工
11、关爱部属的技巧
12、案例模拟讨论:如何关心部属
培训师介绍
生产管理实战讲师、咨询师、工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、国家注册审核员。20年实战管理经验,曾在企业担任生产课长、品质经理、生产部长、人力资源总监、生产副总裁等职务,曾任职企业有富士康、深圳理光、IBM、伟志服饰等企业。王铁力老师1998年开始从事管理咨询工作,是国内最早一批企业管理咨询师。先后在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问。2002年开始授课,至10年王老师已是中国企业联合会培训中心、北京百朗教育发展有限公司、上海经典国际人才培训中心、清华大学教育培训中心等多家培训机构的签约培训讲师。全国巡回授课,有着近600多场公开课和内训课程授课经验,曾咨询服务过的企业达40多家。2010年受某大型服饰企业董事长邀请,任企业生产副总裁。企业拳拳盛意,王老师决定回炉深造,全面负责企业生产运营。在职期间除了担任本公司的内部讲师外,还兼任上海倍胜企管、尚奇培训等机构战略合作讲师。
主讲课程:《班组管理实战训练》、《生产车间管理实务》、《新时期工厂员工管理的艺术与技巧》、《生产人员绩效管理与激励实务》、《精益生产》、《生产效率提升与生产成本控制实战训练》、《6S及现场改进》等。
内训客户:
中国空间技术研究院五院、通用电气(中国)有限公司、贵州茅台股份有限公司、上海宝钢股份有限公司、中国重型汽车股份有限公司、亚洲纸业(宁波)有限公司、奇瑞汽车有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、江西铜业集团股份有限公司、大众汽车变速器(上海)有限公司、上海石化热电总厂、三洋电机(深圳)部品厂、铁姆肯(无锡)轴承有限公司、天津美克国际家私有限公司、德尔福汽车空调系统公司、金龙汽车(绍兴)有限公司、宁波欧琳橱具有限公司、杭州士兰微电子股份有限公司、杭州锅炉集团、天津美克国际家私有限公司、上斯凯孚(SKF)汽车轴承有限公司、浙江青山钢铁有限公司、贵州轮胎股份有限公司、九阳家电集团等500多家企业。
本课程名称: 一线班组长管理实战训练
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