企业运营和机制系统

仅限企业董事长、总经理、副总经理参加。GLSXY

报15800 ，送5个2800元的课程，活动到14年1月31日结束

一、课程模块
模块一、经营计划系统
1、商业模式和战略
2、经营计划九大模块
3、商业生态系统
模块二、运营铁三角（一）——班子系统
1、核心班子五问；
2、核心班子品质；
3、核心班子发展四阶段；
4、核心班子组建：选、育、用、留、裁；多核心五论；
5、核心班子价值；
模块三、 运营铁三角（一）——团队系统
1、务实性人力资源——人力资源六脉神剑；
2、低成本招募、高效培训、区别培养、氛围学习力打造、自媒体功效、企业大学
组建；
3、人人都是HRD；
4、个体正能量九项修炼：目标正能量修炼、心态正能量修炼、学习正能量修炼、
时间正能量修炼、行动正能量修炼、客户正能量修炼、健康正能量修炼、人脉
正能量修炼、感恩正能量修炼；
5、团队正能量九项修炼：目标场、视觉场（各类文化墙）、行为场（晨午夕会、
目标管理、三每三对照、 成长基金、消灭消极言论）、活动场（各类年、季、
月、周、日业务促进活动，竞赛和PK，激励和考核，劳逸结合和张弛有道）、
荣誉场、传播场、训练场（教练的作用、模拟销售、实战训练营）、文体场、
团建场；
模块四、运营铁三角（二）——机制系统
1、机制思维：遇问题，定机制、无机制，不管理；
2、定机制准则；机制终极使命；
3、营造全员机制思维；
4、企业不同机制实例讲解，机制工具包；
模块五、运营铁三角（三）——PM系统
1、PM三核心：创新、市场、文化；
2、PM开展：抓对趋势（大势：宏观政策和环境，中势：行业状况和环境,小势：客户需求），踩对步子（小步试错、大步快跑、快步跳跃），用对思路（PM六问），MVP方法及案例剖析；
模块六、营销系统
1、内营销策略：产品、机制、人力、目标、舆论内营销方法；
2、外营销策略：全网营销、网络营销、微营销；

模块七、创新系统
1、创新能力测评；
2、全赢创新九组合：差异化创新、组合化创新、移植化创新、精神式创新、
破坏式创新、升级式创新、开拓式创新、跨界创新、微创新；
模块八、资本系统
1、资本三十六计；
2、企业上市途径：直接上市、联合上市、并购间接上市、LP投资；
3、VC和PE；
4、互联网金融；
5、股权激励。
二、核心要点
● 经营计划九大模块：财务目标、阶段主题、产品、服务、人力资源、团队、机制、营销、资金。
● 运营铁三角（TMP）：团队（TEAM）、机制（MECHANISM）、产品（PRODUCT）。
● 核心高管班子的选育用留裁；核心高管班子的薪酬设计和股权期权策略。
● 团队打造六脉神剑：低成本招募、高效培训、区别培养、氛围学习力打造、自媒体功效、企业大学组建；人人都是HRD；Y型培训法。
● 个人正能量九项修炼和团队正能量场九项修炼。
● 机制思维：无机制，不管理；机制工具包，上百种机制、活动文案现场剖析。
● 产品铁三角：创新、市场、文化；人人都是PMD；PM开展：抓对趋势、踩对步子、用对思路。
● 内营销：产品、机制、人力、目标、舆论内营销；外营销：网络营销、微营销。
● 企业持续创新的思维、机制和环境建设。
● 资本运作三十六计。

邱老师

意念力，领导力，企业运营和机制首席落地导师
国联商学院销售系统研究中心，创新系统研究中心主任
中国成长企业5020工程学商专委会委员
中国电子商务协会产业链营销发展中心特聘专家
企业运营的实战践行者和组织者，13年营销和管理积淀，真正来自一线、
耕耘于一线，其丰富的实践经验均源自日常的亲身工作
国内多所知名大学客座讲师
培训企业：永和大王、宝钢、肯德基、麦当劳、河南民航、临工、中国万达集
意念力，领导力，企业运营和机制首席落地导师
国联商学院销售系统研究中心，创新系统研究中心主任
中国成长企业5020工程学商专委会委员
中国电子商务协会产业链营销发展中心特聘专家
企业运营的实战践行者和组织者，13年营销和管理积淀，真正来自一线、
耕耘于一线，其丰富的实践经验均源自日常的亲身工作
国内多所知名大学客座讲师
培训企业：永和大王、宝钢、肯德基、麦当劳、河南民航、临工、中国万达集