突破传统预算管理的一体化全面预算管理（房地产专题）_公开课

课程收益:

国内著名预算管理实战型专家对国内房地产企业全面预算管理存在的重大疑难问题进行了深入剖析，并有针对性地提出了可行性解决方案，可帮助企业少走弯路，提高效率，迅速突破预算管理瓶颈，让财管创造效益。
1、实战性强：课程不是空洞的说教，而是步步紧扣房地产企业预算管理实际。课程中的案例和方法均来源于专家多年的预算管理实践，便于学习和掌握。
2、实用性强：课程中提供了大量有效的方法和工具模板，有利于参训人员在实践中运用。
3、实务性强：“一体化全面预算管理方法”将企业规划和控制中的一系列问题有机融入预算管理过程中，不仅有理论高度，更有现实操作价值，突破了传统预算管理不系统、不全面和偏重理论的缺陷。

课程大纲

【课程内容】
一、房地产全面预算管理的关键点
（一）房地产全面预算管理的特点（二）房地产全面预算管理的难点
（三）国内房地产企业全面预算管理推行不成功的主要原因
（四）房地产全面预算管理的关键（五）一体化全面预算管理的理念
（六）房地产全面预算管理的架构体系（七）房地产全面预算管理的基本要求
二、房地产全面预算管理的组织保证
（一）全面预算管理组织的职责
（二）企业集团预算管理组织的设计：
如何避免财务部门单打独斗问题；如何避免组织的形同虚设问题
三、房地产全面预算的具体编制
（一）拿地阶段估算的编制：1. 编制依据 2.编制内容 3.编制结果评审
（二）规划阶段框算的编制：1. 编制依据 2.编制内容 3.编制的重点 4.编制的流程
5. 编制结果评审 6.编制结果的运用
（三）施工图阶段全面预算的编制
1.全面预算的编制准备工作 2.项目目标的编制与分解 3.项目绩效目标的设立
4.项目计划的编制与分解 5.分项预算的编制与审查
（1）销售预算（2）费用预算（3）开发成本预算（4）资本预算的编制
6.预算的汇总与平衡
（1）汇总平衡的关键点（2）汇总表的编制：税费预算；资金预算；预计利润表；预计资产负债表
（四）年度预算的编制
编制依据；编制内容；编制的重点；编制的流程；编制结果评审；编制结果的运用
四、房地产全面的执行与控制
（一）执行情况的跟踪（二）控制对象的确立（三）控制方式的选择
（四）预算预警与整改（五）控制的重点
五、房地产全面预算的调整
（一）预算外项目过多，如何调整（二）随意调整，有哪些弊端
（三）情况变化过快，如何调整（四）年底突击花钱，有哪些方法和技巧
六、房地产全面预算的分析
（一）如何避免闭门造车现象（二）预算与实际出入大，问题出在哪
（三）预算工作中，抓不住重点是什么原因（四）如何选择恰当的分析方法
（五）分析结果如何运用
七、房地产全面预算的考核
（一）如何对项目进行决算（二）如何解决不知道考核什么
（三）如何解决考核结果与实际情况出入大（四）如何评价预算执行情况
（五）年度考核与项目考核如何结何（六）预算考核与绩效考核的关系问题
八、房地产全面预算的信息化
（一）如何处理好预算中大量数据（二）预算管理信息工具如何选择
（三）如何根除管理效果差与效率低的问题

培训师介绍

赵老师
工商管理博士、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、国内著名实战型财税专家、北京财税研究院研究员、“全面预算管理十五步法”和“一体化全面预算管理方法”创始人。曾先后在国内知名企业和大型跨国公司任财务总监，领导和组织过十多年包括房地产板块在内的大型企业集团财务管理工作，擅长理论与实践相结合。

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