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本课程名称： 如何有效地进行预算控制
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课程大纲
1.什么是有效的控制
2.全面预算管理到底能给企业带来什么
3.有效的预算控制体系应该是怎样的
4.从传统的财务预算到全面预算管理
5.案例分析：“基业常青”- 250年老牌英国公司的发展史
6.战略与全面预算管理
7.案例分析：什么成就了APPLE公司成为本世纪最出色的企业？
8.探讨：巴菲特的投资理念
二、合理有效的编制公司预算
1.预算编制的流程和逻辑
2.预算编制指南的准备
3.案例分析：中国电信企业预算工作启动及准备全过程
4.关键预算的编制方法
5.案例分析：如何确定销售目标
6.从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
7.案例分析：零基预算进行销售费用预算
8.预算编制成果
9.案例分析：麦当劳的启示
10.预算的原则性与灵活性
11.案例分析：“柯达”破产
三、预算执行的关键环节
1.预算与执行为何脱节
2.怎样编制预算才能带来预算的有效执行
3.有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
4.外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动
5.利用预算控制成本费用的关键点
6.如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
7.预算信息系统管理
8.案例分析：预算执行中常见行为剖析
四、从企业内部流程确保预算的有效执行和严格控制
1. 预算执行控制的责任划分
2.建立预算执行台账
3.严格预算外的控制流程和权限
4.严格资金支付控制
5.绩效分析与经营预警控制
6.如何召开经营分析会
7.绩效沟通与管理改进
8.预算追加
9.预算调整
10.预算审计
11.全面预算管理如何和成本控制融合
12.全面预算管理如何和集团管控融合
13.全面预算管理如何和内部控制融合
五、如何确保预算执行的效果
1.预算总结会议
2.对预算执行的分析与调查，包括
3.差异分析的重点和方法
4.如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
5.如何建立有效的预算跟踪体系
6.收入、成本费用预算的自动跟踪表格
7.预算的考核
培训师介绍
理道授权讲师，高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
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