财务报表分析与财务报告编写技巧new_公开课

培训受众:

财务总监、财务经理、会计主任、财务人员、办税人员等

课程收益:

1.从企业经营管理的角度进行多维度的财务报表分析，找出存在和潜在问题，为管理者的决策提供有价值的信息;
2.学习如何编写面向管理者的财务分析报告
3.学习如何利用excel每个月自动生成财务报告

课程大纲

一、财务分析基础
1.1 三个财务报表的基本作用
1.2 财务分析的常用方法
1.2.1 因素分析法
1.2.2 盈亏平衡分析
1.2.3 单因素变动敏感性分析

二、管理者角度的经营效益分析
2.1 经营效益分析指标体系
2.1.1 销售收入指标
2.1.2 利润指标
2.1.3 成本控制指标
2.2 案例:长虹与康佳不同的财务政策
2.3 经营效益分析样板:华新水泥财务分析

三、管理者角度的财务运营分析
3.1 偿债能力指标分析
3.2 营运能力指标分析
3.3 盈利能力指标分析
3.4 获现能力指标分析
3.5 发展能力指标分析
3.6 控制能力指标分析
3.7 案例分析
3.8 财务运营分析样板:山东铝业财务分析

四、外部使用者角度的财务效果分析
4.1 杜邦财务分析体系
4.1.1 杜邦财务分析体系
4.1.2 提高总资产周转率对企业盈利能力的影响
4.2 每股财务数据
4.3 案例:长虹与康佳的杜邦财务分析

五、从财务管理的角度看三大财务报表
5.1 整体财务管理观
5.2 净现金产生机制
5.3 成本控制机制
5.4 财务管理的三大决策
5.4.1 财务管理决策一：经营决策
5.4.2 财务管理决策二：融资决策
5.4.3 财务管理决策三：投资决策
5.5 资产负债表
5.5.1 资产负债表项目
5.5.2 资产负债表的基本内容
5.5.3 资产负债表分析的重点
5.5.2 损益表
5.5.2.1 损益表项目
5.5.2.2 损益表的基本内容
5.5.2.3 损益表分析的重点
5.5.2.4 损益表的成本费用
5.5.3 现金流量表
5.5.3.1 现金流量表项目
5.5.3.2 现金流量表的基本内容
5.5.3.3 现金流量表分析的重点
5.5.3.4 资金周转危机的原因分析
5.5.3.5 从现金流量表中反映资金周转危机
5.6 财务报表所不能透视的管理问题

六、财务分析报告的编写技巧
6.1 财务分析报告的类型
6.2 撰写财务分析报告的流程
6.3 财务分析报告撰写前的准备工作
6.4 财务分析报告的内容
6.5 撰写财务分析报告应注意的几个问题
6.6 财务分析报告参考范例
6.7 企业财务分析制度

培训师介绍

香港国际商学院特聘教授
韶关学院 EMBA 财务导师
聚成集团特聘讲师
中国总裁网高级讲师
东莞民营20强财务操盘手
加拿大皇家大学工商管理硕士
美国特许财务管理师
高级会计师

曾老师，服务于中国IT知名企业、东莞民营20强之一的高科技企业，先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

本课程名称： 财务报表分析与财务报告编写技巧new

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