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本课程名称： 培训培训管理者TTM-《课程开发》
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培训受众:
课程收益:
1、清楚
2、理解课程评估标准
3、掌握教学法设计的关键节点和方法
培训颁发证书:
课程大纲
一、教学目标设定
1、价值点梳理漏斗模型
2、布洛姆教学目标表
二、逻辑框架梳理
1、思维导图
2、课程时间分布及节奏掌握要领
三、教学法设计
1、教学法设计三三拍
2、挖坑五法
3、填土及教学目标的对应关系
4、豹尾设计要领
核心工具
（1）课程开发的六大关键动作
（2）优秀课程评估的五线谱
（3）价值点梳理漏斗模型
（4）布洛姆教学目标表
（5）思维导图
（6）教学法设计三三拍
（7）教学法设计自评表
TTM课程共分为初级、中级、高级3个等级，对应的课程体系如下表：
初级：《培训执行》、《授课技巧》 各880元 初级两门打包价为1700元。
中级：《培训需求分析与计划制定》、《培训项目设计与管理》、《课程开发》
中级每门1380元。中级三门打包价：3800元。
高级：《课程体系建设》、《内训师团队建设》、《人才梯队梳理与建设》《学习文化建设与组织学习创新》。
高级每门 1980元。高级四门打包价：6800元。
初中高级整体打包价为11200元。每门课程课时为1天。
参加完初、中、高级对应等级的课程，还有机会申请对应等级的培训经理职业能力认证。认证考试通过后由中国人力资源和社会保障部颁发对应等级的培训经理证书。认证费用：初级600元、中级800元、高级1000元。
《培训需求分析与计划制定》周四
《培训项目设计与管理》周五
《课程开发》周六
以上三门课程单天1380元/天，报名三门优惠价为3800元。（立省340元）
如果参加三门课程，需要进行中级考证认证，认证费用800元。
培训师介绍
“金种子”EGS系列（企业内训师团队培养）首席规划师
资深培训顾问与培训辅导师
淘课高级产品设计师
淘课研究院认证讲师
华中理工大学（现华中科技大学）工学学士。
最早在汽车零部件车间主任的岗位上开始职业生涯，历任ISO9000体系管理者代表，总裁执行秘书，一直直接对总经理汇报工作，多次负责公司级项目。最终在寿险行业三年的洗礼中完成向销售的转型，不是天才的销售人员，但在自身转型的过程中，对销售人员心态建设和销售技巧有着深刻的体会，及系统整理。在负责销售管理期间，团队人均单产实现100%的增长。
12年的工作经历中，大部分时间都是在从事开创性工作及项目推行管理工作，例如新部门组建、ISO9000项目贯彻推进、公司流程优化梳理、产品规划、大项目销售及推进等等，在多种差异化的创新工作中，积累了丰富的问题分析与解决经验，多次应用在开创性的没有经验参照的工作中，得到了成功验证。
本课程名称： 培训培训管理者TTM-《课程开发》
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