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本课程名称： 财务总监CFO职业资格培训认证
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培训受众:
课程收益:
2、明晰行业的发展和变革方向
3、商业模式的相关理论学习
4、商业模式架构，商业模式设计理念和方法。
5、掌握现有商业模式优缺点，学会设计长期高速发展的商业模式。
6、通过商业模式的创新寻求企业最佳盈利模式，提升企业价值。
课程大纲
1、民营企业出现分化——国有战略联盟阵营、民营战略联盟阵营
一是民营战略联盟阵营，做战士，横刀立马，血染战袍，也可能战死疆场。看似死路，将来是活路，非绝世武功不能存活；一苦苦3年，一笑笑一世（3年）
二是投降国有战略联盟阵营，依附国企，仰人鼻息，拾人牙慧，须有绝世媚功，但要防止武功尽废； 一笑笑3年，一苦苦一世（3年）
战略实际是经过一个唯心到唯物的过程，是一个从感性到理性的过程，一个从想法到实践的过程
培训师介绍
城镇化研究课题组负责人
燕园智库执行秘书长
工业和信息化部特聘专家
人力资源和社会保障部特聘专家
剑桥大学职业领导人中国
美国人力资源协会特聘讲师
澳大利亚国家会计师协会中国战略顾问
曾为中国铝业、中国核工业集团、航天科工集团、东风日产、福田汽车、周大福、曲美、保利集团等几十家大型企业做过咨询或培训。
本课程名称： 财务总监CFO职业资格培训认证
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