经理人的10经典道面试题苏州职业经理人2014

★大中型企、事业单位的中、高层管理人员
★外资企业、民营企业的董事长、总经理、副总、高级经理

u 本校强势师资：本校师资占比40%，均来自全国排名第一的财务、金融等强势学科。
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无论你现在是一个真正的职业经理人，还是未来想成为一个职业经理人，你都将有可能面临到各种各样面试者抑或被面试者，那么，以下10经理人面试的问题。你都值得看：
招聘经理说：“以下问题限时90分钟，对于一时难以回答的问题，你可以直接跳过去，不要浪费时间。”
●问题1：请告诉我你的最大优点是什么？你将给我公司带来的最大财富是什么？
答：我的优点是“专注”。因为世界上所有的成功者，他们打开财富之门的钥匙——都是“专注”。” 我想一个“专注”的高级经理是一定能给贵公司创造出许多物质财富和精神财富的。
●问题2：这是一个很为难的问题，你最大的缺点是什么？
答：是“好吃”。我崇尚美食，喜欢从烹饪角度谈经营管理思路。
这是一种避重就轻的回答方式，因为，你总不能把自己最恶劣的缺点和短处真实地暴露在招聘经理的眼前。如果你暴露了缺点，招聘经理会毫不犹豫地将你“干掉”。
●问题3：招聘经理扑哧一笑问：你有什么出众之处？
答：是“人缘好，办事情顺当，花钱少。”因为大多数认识我的朋友都喜欢同我“一起吃”，“同吃”是人缘好的标志。
●问题4：高级客户经理职位的一般职责是什么？
答：是成交。就是运用一切合法手段促成交易。但是，一个卓越的经理人，他会在交易中维护公司利益，同时，也会顾及到客户的利益和竞争对手的利益。
●问题5：你是如何不断得使你的工作更有价值？
答：是培养接班人。每一个管理者都有培养接班人的责任，只有人才得到不断地更新和成长，企业才会兴旺发达，后继有人。
●问题6：你具有何种指导风格的培训？你是理所当然的将职责授予他人，还是期望你的直接下属主动要求更多的职责？
答：销售人员的培训应该围绕如何达成交易来展开。对下属的决策权一定要依据他的能力和岗位标准化手册来进行授权，否则只能产生恶果。另外，拥有的权力越大，他承担的责任也更大；所以，要用绩效手段考核部下，然后再随着下属能力的提高，逐步增加他的职责范围和权力范围。
●问题7：如果你愿意的话，请为我主持的这次面试打分，不要有过分的恭维；根据我向你提出的问题，你对我的推销和管理风格有何评价？
答：你的每一个问题背后都能反映出面试者能力和修养，这些问题的开发是你们团队智慧的结晶。所以，我不能给你个人打分，我给你的团队打90分，10分的空间是为了让你们追求卓越。
●问题8：如果我们聘用你，请描绘一下你将营造的企业文化。你会采取一种将权力集中在少数几个人手里、更为集权的、家长式的运用方法，还是会经常将职权下放？
答：作为一个经理人他必须明白，只能在大文化下营造一个特别的团队文化；而推动团队执行力提高的唯一途径——是充分授权。所以，绝对不能搞家长制或少数人说了算。
●问题9：你是如何处理违反日常惯例的突发性事件和瞬息万变的局势的？
答：有标准的和有规范的按照制度执行，突发事件按照预案执行，例外状况按照经验进行处置，没有见识过的现象要大家商议出解决方案以后再行动。
●问题10：你在决策之前是广泛地听取各方面的意见，还是会卷入不同意见的冲突之中？
答：广泛征求意见，但不会发表任何意见。
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上海浦东发展研究院台湾研究中心特邀研究员

上海东方文化学院国际商务系系主任

1992年在香港中文大学访问进修

1989年赴日本大阪作《亚洲金融危机成因、教训和启示》的演讲

2003年赴日本京都大学作《中国经济形势和财政金融政策》专题报告