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本课程名称： 微行动学习工作坊之问题导向式的年度培训计划制定
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又到一年计划时，也到了培训经理一年中最困惑的时候。
你，难道还在沿用传统的、不怎么见效的培训需求调研方式吗？
你，难道只给企业交个课程目录就算是年度培训需求分析了吗？
培训年年做，2014做什么？！
在这个表层问题下，实际上HR部门要解决的是，未来制定的年度培训计划能否：
扣住企业的战略，获得高层的支持？（获得认可）
解决部门的问题，获得中层的支持？（顺利执行）
【年度计划的核心---上接战略，下接绩效】
企业培训的根本，在于上接战略、下接绩效。
没有业务部门 深度参与 的年度培训计划，就是无源之水！
上报后老总不满意，执行时部门不买账？
【行动学习的崛起---培训经理不再是孤军奋战！】
“行动学习”在二十一世纪的今天，对很多优秀企业的培训管理者来讲已经不再陌生了。行动学习在做中学，在学中做，能够更有效的传递新知识、有效整合学员原有知识体系。最重要的是，相比传统培训，行动学习会有直接的成果输出。
在我们的问题导向式年度培训需求分析与计划制定“微行动学习工作坊”中，会教给培训经理们与业务部门经理一起工作、共同研讨战略、研讨问题、制定解决方案、生成年度培训需求和计划的方法和工具。
【有形成果的直接产出---两大企业成果+十八个实用管理工具】
培训师介绍
蓝帆咨询核心讲师。
工学硕士， TCMC企业内训平台搭建核心设计人、咨询顾问。
曾任大学教师，多家企业培训总监，17年教育工作的丰富从业经验；
在TCMC企业内训平台搭建项目、管理干部执行力与领导力提升、TTT
企业内部培训师的培训、员工职业化素质提升等领域有其独道的见解。
已成功为300余家企业进行过专业培训，拥有500余场次、近5000小时、3万余人次的培训经 历，经其培训过的全国企业客户，课程综合满意率均在90％以上,部分课程综合满意率达到100%。
授课风格：
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训方式及角度独特，培训现场学员参与性强，气氛热烈。培训风格诙谐幽默、复杂问题简单化、深奥理论通俗化，得到参训学员的一致好评。深入浅出，能够令各层级人员迅速领悟和掌握
部分曾辅导及授课客户：
中国电信、中国银行、民生银行、建设银行、中国移动、中国联通、国家专利局、东方航空、中国航油、大唐电信、中铁一局、中铁二十局、中外运（敦豪）、东盛集团、国家电网、康师傅、中海地产、吉利集团、海南马自达等。
梅老师
蓝帆咨询高级讲师、心理咨询导师，行动学习项目组核心成员。
曾任SHCER四川总代理培训总监、营销总监以及董事长助理，长期担任西南大学、南岛心理、中石化的咨询师及培训讲师，最受客户欢迎的EAP、员工辅导导师之一。
王老师
蓝帆咨询高级讲师、内部导师，行动学习项目组核心成员，
PCT“师-课”共建项目成员。职场工具类培训专家导师、具有大型企业HR 管理工作经验 ，曾任 办公OFFICE 应用等级资格认证主训组讲师，
最受客户欢迎的职场工具类导师之一。
本课程名称： 微行动学习工作坊之问题导向式的年度培训计划制定
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