变革创新领导力_公开课

课程收益:

 本课程系统阐述当前中国企业发展过程中存在的最大瓶颈问题，就是创新严重不足，重在加工复制型企业为主，缺乏对各行各业的产业链高端的创新控制；
 深刻地阐述了在工作中对创新的不良现象和错误观点，通过正确搭建创新组织氛围架构，结合中兴通讯创新实践案例，来使得创新有效落地；
 本课程结合讲师十多年中遇到创新的各种问题和困难，如何做好创新进行现身说法，让学员焕然一新的感觉；
 让学员了解创新变革的概论、当前创新的必要性、重要性和紧迫性；
 深入了解如何搭建创新体系，包括创新文化、创新环境、创新机制、组织架构、流程、工具、方法和思路等；
 结合当前卓越企业的创新体系，讲述如何形成企业创新DNA的关键要素；
 通过可操作的创新管理模式，为转变当前制造型企业成为创新型企业提供了最佳实践样板。

课程大纲

课程章节内容提要教学方式课程时间
第一章企业正面临前所未有的困境
 当前企业面对的外部环境
 当前企业存在的内部情况
 企业变革创新的重要性
 《变革领导者》一书简介
 企业管理的本质  讲解
第二章变革创新的领导将引领未来
 当今高速互联网时代的转型
 中国当今的创新现状
 变革创新领导力的根本  讲解和互动
第三章培养变革创新的卓越领导力
 变革创新领导力的组成
 人才发展力
 变革创新力
 绩效经营力  讲解
第四章回顾和修炼  变革创新的领导力总括
 如何养成创新的习惯思维方式  讲解和点评

培训师介绍

 中兴通讯学院执行院长
 变革创新的领导力发展体系创始人
 首席管理顾问师（多家知名上市大型企业管理顾问）
 全球人力资源协会（SGHC）理事博士生导师
 原中兴通讯公司副总裁
 《变革领导者》一书著作：2012年11月在浙大出版社出版《变革领导者》一书，被称为“2012-2013年影响中国企业管理的十人十书”，
 独创适合中国企业的一体化高绩效管理模式：2012年10月初作为全球人力资源协会理事，代表中国大陆和中兴通讯，去台北参加全球人力资源高峰论坛（SGHC），发表《一体化高绩效管理模式》的研究成果，立刻引起轰动，成为整个论坛的热点人物，让与会成员对中国大陆企业的管理水平刮目相看，该模式已经多年前在中国电信云南分公司和创维集团取得高绩效得到了成功的应用。

本课程名称： 变革创新领导力

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