搜弘面试官特训营-如何成为一名优秀的招聘经理

招聘经理、招聘主管、招聘专员及其他对招聘感兴趣的从业者

解决问题
面试官如何准确把握自己在招聘流程中的角色与作用
面试官如何从企业与职位层面分析招聘需求，梳理招聘标准
面试官如何采用专业化的面试方法，识别候选人的真才实能
面试官如何有效吸引意向的候选人，不让“到嘴的鸭子”又飞了

学员收获
扩展招聘领域人脉资源
迅速提升个人职业品牌
快速掌握招聘知识与技能
获取招聘实用工具和方法
学习知名企业招聘成功经验
全面提升招聘实战操作能力

企业收获
提高人才招聘效率
减少人才误选的成本
降低人才招聘的平均成本
提升招聘团队的专业素养
为企业建立雇主品牌提供专业支持
推动招聘工作成为企业重要战略支撑

搜弘面试官结业证书

1、招聘理念与招聘管理体系
招聘管理理念
招聘运作理念
招聘组织模式
战略性招聘体系及内容

2、招聘需求分析策略方法
招聘需求原因分析
制约招聘需求常见因素
招聘需求不一致解决方法
如何从企业、团队、岗位剖析的招聘需求

3、招聘渠道选择与管理
招聘渠道的效果及招聘成本分析
如何根据招聘职位选择招聘渠道
如何根据企业发展阶段选择招聘渠道
招聘渠道的组合运用
猎头管理策略与方法

4、简历筛选方法
简历中相关项目的解读
如何辨别简历内容的真伪
如何从简历分析应聘者素质
简历搜寻的三大方法
简历搜寻实战演练

5、招聘面试评估方法
STAR面试
基于行为的结构化面试
面试方法实战演练

6、背景调查方法
背景调查中常见的问题解析
背景调查操作方法
如何对在职人员进行背景调查
背景调查的结果冲突如何处理
如何避免背景调查扯上官司
背景调查实战演练

7、薪酬谈判方法
界定薪酬水平的10大因素
薪酬调查的途径及方法
薪酬谈判的时机与步骤
薪酬谈判的策略与技巧
薪酬谈判的异常处理
薪酬谈判实战演练

8、招聘法律风险防范
招聘设计风险控制
招聘广告风险控制
入职风险控制
保密与竞业限制管理

9、招聘面试官专业能力锻造及职业发展路径
招聘面试官的角度定位
招聘面试官的关键技能的培养
招聘面试官实战中的自身修炼
招聘面试官的职业发展路径

1、殷小永老师 资深招聘实践专家
搜弘面试官 资深顾问 核心讲师
搜弘研究院 高级研究员
腾讯科技集团 总部招聘总监
华为技术 总部招聘高级经理
迈瑞医疗 招聘主管
招聘研究网专家委员会 战略顾问

实战经验
从业以来，专注在招聘领域工作长达10余年，历经国内IT、互联网行业领军企业，尤其是快速发展型企业的招聘管理从业经历，丰富的大规模招聘的实战经验，对快速扩张型企业的人才选拔中存在的问题有深入的研究在招聘面试评估方法、中高端人才吸引、集团招聘管控及招聘渠道效率提升、面试官管理体系搭建、雇主品牌、创新性招聘模式研究等领域有丰富的实战经验及研究心得。

从业期间，殷勇老师从基层做起，对招聘各个领域、模块均有很深的理解以及丰富的实战经验。历经招聘主管、高校关系高级经理、招聘经理、集团招聘总监等职位，曾经成功的搭建了华为的高校关系体系，主导华为每年万人的校园招聘项目，搭建腾讯招聘体系以及雇主品牌建设等重大项目。有效的支撑了每年5000+人以上的招聘目标，确保公司业务的人力有效得到补充。

招聘管理实战案例
1、组织建设
曾经主导搭建了腾讯集团的招聘体系，包括人员能力模型建设，招聘流程建设，面试管管理体系建设，招聘HR能力提升，人力规划建设等集团层面的项目。
2、高校关系和校园招聘
从04年开始参与公司的校园招聘，曾负责构建华为总部的高校关系建设体系，主导万人的校园招聘项目，以及在高校中的公司雇主品牌建设等工作。
3、甄选体系
2006年参与华为面试甄选体系的优化项目，将心理学的知识导入面试官培训课程，参与人才测评的引入项目，以及校园招聘中的集体面试课程的开发项目，有效的提升了面试官的人员甄选能力。
2009年开始主导建立腾讯集团的甄选体系，包括面试流程优化，面试官课程体系建设等，并作为资深讲师，负责管理者面试能力提升的课程讲授

高端人才猎聘
从2006年开始，承担高端人才的渠道建设，包括搭建猎头管理以及评估体系，引入全球知名猎头公司以提升高端人才的获取能力。
2009年开始，主导腾讯集团招聘HR的高端人才获取能力，包括人才库建设，人才猎挖、薪酬谈判技巧等课程的开发和讲授，有效提升招聘HR的高端人才获取能力

授课风格
殷老师授课风格：以务实的理论结合生动的实战案例分析，可操作性、趣味性强，深受学员好评。

主讲课程
1、如何锻造专业的校园招聘团队
2、打造专业化的业务面试官团队
3、如何打造卓越的内部面试官团队
4、如何精准、深度识别人才
5、招聘面试方法解析

曾经做过培训的企业（排名不分先后）
华为技术、迈瑞生物、腾讯集团、迅雷网络


2、刘建老师 资深招聘实践专家
搜弘面试官 资深顾问 核心讲师
搜弘研究院 高级研究员
花伴里地产 人力资源总监
招聘研究网专家委员会 战略顾问
十年房地产行业人力资源从业经验

实战经历
高级人力资源管理师，资深实战型招聘管理专业人士。
2004年起持续在房地产行业从事人力资源管理，对地产行业的招聘、培训、绩效管理有成熟的个人经验和体会，尤其擅长将人力资源专业知识在发展中中小地产企业落地，帮助企业建立人力资源体系和人才培养体系。
善于从地产集团总部输出人力资源管理标准，帮助异地公司提高执行力，少走弯路。

项目一：“宝藏计划”（人才战略计划）
在宝能集团任职期间，打造了“宝藏计划”，形成具有宝能特色的人才梯队建设体系，为宝能集团的人力资源长期战略奠定坚实基础，从人才战略上完成了从小公司到集团的蜕变。“宝藏计划”与中海地产“海之子”并称最具地产行业特色的人才培养体系经典案例。
宝藏计划历时4年，从应届大学生，到地区公司总经理，集团副总裁，全职业链条的人才招聘，培训，考核。4年共招聘超过300名应届本科硕士，招聘数百名专业工程师，数十名高管。在集团从几十人发展到几百人的过程中，本人主管招聘，强力的推动了集团发展。

项目二：组建项目公司
在长达10年的人力资源工作过程中，牵头组建数个地产项目公司，酒店公司，物业公司。每个公司均从0开始组建团队，同时输入人力资源管理标准，作业流程标准。

项目三：建立人力资源作业标准
历时两年，密集调研，结合房地产行业特点。建立了人力资源工作标准，将人力资源全部工作标准化，流程化。该标准的建立，有效的推动了集团人力资源工作的发展，尤其是集团对新组建公司的人力资源工作的支持与管控，得到明显提升。

个人荣誉：
2009-2011连续四年被招聘研究网评为深圳“十大招聘经理”。长期担任招聘面试官讲师，对招聘体系建设、人才寻访、人才甄别等招聘及面试技巧具有丰富的实战经验。

授课风格
风趣幽默，深入浅出，尤其擅长将理论与实践结合，指导实际工作
互动性、案例性极强，全部案例均采用自己亲身经历的中小企业案例

核心课程
1、 结构化面试在地产岗位招聘中的应用
2、 中高端人才招聘的全过程管理
3、招聘面试技巧
4、如何做完美的校园招聘（实战分享）
5、招聘渠道的规划与管理
6、招聘面试过程中如何博弈薪酬（实战分享）
7、地产行业人才数据库管理
8、应届大学生培训技巧（实战分享）

3、曾祥兵老师 实战派招聘管理专家
搜弘面试官 资深顾问 核心讲师
搜弘研究院 高级研究员
原流行美公司 招聘部经理
原好孩子公司 集团招聘经理
招聘研究网专家委员会 战略顾问

10年招聘工作经验，历经制造业、零售零售、高科技及多元化企业集团，构建了好孩子、流行美招聘体系建设，面试人数累计逾万人，奠定在招聘管理方面的实战专家地位。

实战经验
03年毕业后从事招聘管理工作，历经招聘专员、招聘经理、招聘部经理等职位，在过去的6年里，作为好孩子集团和流行美招聘体系搭建者和主要推动者，在集团招聘管控体系建设、团队管理与激励、渠道规划与创新，企业内部面试官队伍体系构建及推动实施取得较好的成效。

曾祥兵老师从基层做起，历任安兴纸业招聘专员、好孩子集团总部招聘经理、流行美公司招聘部经理等职位，最后从招聘实施者到招聘运营管理积累了丰富的实战经验。

招聘管理实战案例
行业人才库建设
搭建好孩子集团人才地图，建立竞争对手数据库，涵盖其公司各层面岗位及关键人才，从被动招聘到主动狙击竞争对手优秀人才，从运营角度列挖对手核心人才，支撑业务战略及目标达成。

招聘渠道创新
渠道创新 2006年搭建好孩子集团全国性工人招聘渠道，以此满足集团业务发展需求。构建了基于设立招工基地（定点、定员）、校企合作（联合办学）、政府输送（阳光工程、雨露计划等）、中介及派遣的多层次多渠道的招聘体系，构筑好孩子工人的快速供给管道。

面试官：2011年6-12月构建流行美公司的面试官认证体系，涵盖公司所有的岗位。

授课风格
通俗的语言、实战的观点，对招聘管理一针见血，多个实用工具，真正学以致用；
善用客户真实的案例，现场分析招聘管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

主讲课程
1、招聘渠道规划与管控
2、人才数据库搭建及维护
3、如何针对关键人才进行背景调查
4、薪酬谈判策略与方法
5、打造专业化的业务面试官团队
6、如何打造卓越的内部面试官团队
7、招聘面试方法解析
8、中高端人才招聘全过程管理
9、如何构建高效的基层员工招聘体系