成功的项目管理（项目管理实践型课程）_公开课

培训受众:

技术人员

课程收益:

1、对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力

培训颁发证书:

是

课程大纲

培训第一天
一、项目及项目管理（9：00-10：30）
讲师
● 什么叫项目
●项目的特点
●什么叫管理
●什么叫项目管理
●课堂练习
●回答参加者问题
学员
●做练习题
● 讨论
●学员提问
二、项目及其所处的环境分析（10：45-12：00）
讲师
●项目中投资人与项目经理的关系
●项目经理的职责
●项目中利害关系人分析
●项目早期估算的一般工具
● 项目阶段图和资源图的制作方法
学员
●讨论
●提问
三、项目沟通管理（13：00-14：30）
●项目的横向沟通
●项目中跨部门协调的问题解决方法
●项目的归属和项目目标SMART分析方法
●项目管理的发展历史
●项目工作陈述表的制作方法
学员
●提问
●做跨部门协调表格练习
四、课堂作业（14：45-17：00）
完成项目启动阶段的“二图一表”
完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”
培训第二天
五、项目范围管理（WBS 和RAM 的制作方法和规定）（9：00-10：30）l 项
讲师
●项目的工作分解结构（WBS）
●WBS的评估方法
●WBS中的注意事项
●一个完整的WBS系统应该达到什么目的
●项目的责任矩阵表(RAM)
●布置课堂作业（学员案例中的WBS和RAM ）
学员
●提问
●交流
●每人做案例模拟的开头3个模块
六、课堂作业（10：45-12：00）
完成项目范围阶段的“一图一表”
课堂完成案例中的WBS和RAM
七、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
讲师
●制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法
学员
●讨论所做的案例
●发表对项目时间管理的看法
●根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
八、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
讲师
●课堂练习
●初级网络图制作
●高级网络图内容及制作方法
●小组练习
学员
●课堂练习---初级网络图制作
●小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
九、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）（14：45-16：30）
讲师
●带有CPM的网络图的特点及十大功能
●甘特图的作用
●做阿尔法案例
●总结项目时间管理的九大工具
●解答学员问题
学员
●做阿尔法案例练习
●学员提问
●掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
十、课程结束总结（16：30-17：00）
讲师
●学员问题与答疑
●项目“五图二表”的总结
●布置课后作业
学员l
●学员积极提问
●收集完成回家作业的基本方法

培训师介绍

讲师：刘毛华(Mike Liu)
工作经历
劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012
上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009
（欧盟---中国）中小企业促进和改革中心 01---02/2005
短期专家---国际贸易
EU---China, Small & Middle Enterprise
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 11/2002---12/2004
首席代表
阿巴克空压机有限公司 08/2001---10/2002
副总经理 ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.
企顾司企业管理咨询公司 01/2002---05/2005
生产及运作高级顾问/讲师（兼职）
咨询/培训课程: 项目管理工厂设备维修管理(企业资产管理)
上海PCEC东亚学院 06/2003
项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）
匹克电子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副总经理
怡和机器(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司执行总经理 J
亚洲之路工程咨询有限公司 12/1991---06/1997
项目经理
教育背景
上海交通大学液压传动工程学士芬兰赫尔新基大学商学院硕士 . 剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）
课程清单经典课程:
1. 项目管理: 分为初级，中级，高级三种内容递增式的课程
2. 工厂设备维修管理: 2天.
授课风格: 在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
受训单位名称 (部分)： BASF染料普莱克斯气体梅兰日兰电器有限公司西门子开关天津汉高洗洁剂江南造船厂西门子通讯上海Eastday.com GE 医疗机械（中国）公司菲利浦电子伊莱克斯（长沙）公司菲利浦半导体（广东）卡特比勒起重机上海万科地产

本课程名称： 成功的项目管理（项目管理实践型课程）

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