企业经营革新教练实用高级班_公开课

课程收益:

企业经营革新教练实用高级班

从百胜扬毕业的企业经营革新教练相当于增加了8年以上的实战工作经验
优秀毕业生可获学费全免及直接被百胜扬录用为全球企业经营革新教练；其他优秀学员可由百胜扬推荐给相关企业，并由接收单位报销学费
企业经营革新教练既可任企业咨询顾问，也可任企业的职业经理人

课程大纲

第一章如何练就领导力【大概1星期】
1.1 “今天我是老板，虽然我什么都不会，但我必须把事情做成”
1.2 “从群众中来，到群众中去”
1.3 “没话找话”，不冷场
1.4 如何将队员训练成我们所希望的：
1) 在没有明确任务的情况下，个人自行找出任务并去完成任务;
2) 在没有明确工作方法的情况下，个人自行找出方法并去尝试、改进、实施；
3) 在没有明确公司体系和制度指导的情况下，个人自行探索并去尝试、改进、实施。
1.5 户外拓展训练：在北京郊区拓展基地
第二章如何练就“销售式”沟通力【大概1星期】
2.1 销售公司
2.2 销售自己
2.3 销售心意
2.4 销售感觉
2.5 销售观念
2.6 明确谈什么
2.7 销售结果和好处
2.8 明确为什么客户必须现在买
2.9 明确自己的三大优势vs对手的三大劣势
2.10 免费提供与公司产品和服务无关的服务
2.11 个人状态改变训练
第三章如何练就学习和指导技能【大概1星期+整个课程学期】
3.1工作英语交流能力（在整个课程学期，持续提升尤其是口语能力）
3.2 制作视频课件能力（在整个课程学期，将各类话题、专题制作成视频课件）
3.3 写作书面报告能力（在整个课程阶段，将提交各类书面报告，包括word、ppt、Excel等格式）
3.4 游学成长能力（在整个课程学期，参加各类企业、机构的游学、参观、调研。可能涉及到的企业包括美资、日资、韩资、台资、民营、国有、500强等）
3.5 顾问咨询能力（在整个课程学期，参与各类实际咨询项目或给予其他企业及个人指导）
第四章如何练就组织梳理能力【大概1星期】
4.1 组织建立的依据
4.2 组织与企业活动的相互作用力
4.3 三维矩阵式组织架构
4.4 HR机制
4.5 各类企业组织架构分析训练
第五章如何练就企业宏观管理能力【大概1星期】
5.1 基于《华为基本法》学习企业文化、愿景、战略和评价控制体系的确立
5.2 百胜扬企业宏观管理体系
5.3 公司的会计管控
5.4 各类企业宏观管理分析
第六章如何练就流程分析能力【大概2星期】
6.1 企业的核心流程
1) “产线”、流程、“产品”之间的关系
2) 核心流程的形式
6.2 “万米”精益第一部曲：价值流分析
1) 几种典型的流程分析方式
2) 产品移动
3) 工作单元
4) 非线性离散流程分析
6.3 “万米”精益第二部曲：无约束排产计划
1) 排序、计时和排产
2) 排产计划的条件
3) 排产计划的计算公式
6.4 “万米”精益第三部曲：有约束排产计划
1) 质量、可靠性、可用性、产能对排产计划的影响
2) 有约束情况下的排产计划计算公式
3) 库存因素
4) 人力安排因素
6.5 “万米”精益如何控制库存包括在线库存
1) 供应商到库房
2) 库房到产线
3) 产线内
4) 产线间
6.6 各类流程分析训练
第七章如何练就标准化作业能力【大概1星期】
7.1 标准化作业的要素
7.2 标准化作业的文档模板
7.3 标准化作业训练
第八章如何练就项目管理能力【大概1星期】
8.1 “千米”精益系统化问题解决模型
8.2 项目的SMART原则
8.3 项目管理训练
第九章如何练就改善能力【大概1星期】
9.1 五步Kaizen法
9.2 在公司不同层次上的改善
9.3 Kaizen训练
第十章如何练就数据分析能力【大概3星期】
10.1 制造业数据的三大典型
10.2 数据假设检验
1) 假设检验的理论基础
2) 假设检验在来料、成品检验等中的运用
10.3 数据的统计控制分析
1) 均值类SPC
2) 数据发散度类SPC
3) 非计量性数据的SPC
4) cpk计算
10.4 实验设计
1) 各种实验设计方法
2) 田口设计方法
3) 实验分析及理论模型
4) DOE在新品研发中的应用
10.5 测量系统分析（GRR）
1) 重复性
2) 再现性
3) GRR分析
4) GRR在制造装备稳定性分析中的运用
10.6 六西格玛管理突破训练
第十一章如何练就零散精益工具使用能力【大概2星期】
11.1 “百米”精益工具包详解
TPM、6S、VM、SMED、Andon等各类精益工具的使用
11.2 “百米”精益三部曲：静态-动态-价值
1) 静态
2) 动态
3) 价值
11.3 工业工程、DFM、自动化及软硬件技术的融合
1) 工业工程的概览
2) DFM在工艺设计中的运用
3) 自动化的工作排序分析
4) 企业信息化
5) 软硬件结合
11.4 各类实战训练
第十二章如何练就企业的全面体系化管理能力【大概3星期】
12.1 ISO 9000和TS 16949的借鉴意义
1) ISO 9000的体系
2) TS 16949的体系
3) 如何实施ISO 9000和TS 16949，关键技术点
12.2 如何建立各部门工作指导手册
1) 知识管理部
2) 财务部
3) 人事部
4) 战略部
5) 公共支持部
6) 质量与运营卓越部
7) 市场营销部
8) 研发部
9) 产品验证和导入部
10) 生产部
11) 供应链部
12) 物流部
13) 服务部
12.3 如何做到在没有IT或仅仅依赖于简单Excel的情况下优化企业的运作
12.4 各部们工作手册细节编写训练

培训师介绍

陈万林博士：
陈万林CHAN Verner。企业整体创新研究学者和教育者，策划顾问，职业经理人。毕业于加拿大多伦多大学机械与工业工程系，获博士学位。自1990年至今已有20多年的工作和科研经验。其曾在电子(中国熊猫电子集团、诺基亚等）和汽车(Linamar, 加拿大第二大汽车零部件供应商)等行业担任过研发、工程、生产、供应链、质量以及全球战略规划等高级管理，并曾在北京理工大学任讲师从事科研和教学工作。其在业余时间曾受聘于各大型机构包括刘家峡水电站、奇瑞汽车、IBM、中国农业银行总行、伟世通汽车等从事各种项目管理、企业整合和业务咨询顾问等工作，并多次获邀在各类大型论坛演讲，包括深圳中国国际高新技术成果交易会手机论坛、中国制造业管理国际论坛等。其擅长的领域包括：(1)欧美、中国和日韩企业案例研究； (2)企业(包含工厂)整体创新、变革和实务策划及操作；(3)精细精益六西格玛管理；(4)管理信息化及传统ERP系统架构的优化。

课程介绍评价详情(0)