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本课程名称： 与时俱进的《中国式管理》
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培训受众:
课程收益:
2、如何制定企业战略与决策？
3、如何修己与安人，达内圣而外王境界？
4、如何吸引顶尖人才为企业所尽力？
5、如何明确定位、建立品牌、打造核心竞争力？
6、如何利用中华文化智慧，使领导人与企业生命长青？
7、如何打造高效执行团队与企业生命长青？
8、如何选、用、育、留人才，打造干部梯队？
9、如何有效激励员工，使其自动自发工作？
课程大纲
第二讲 领导者的包容胸襟
第三讲 阶层性的习惯调整
第四讲 有效压制能干部属
第五讲 领导者有效的基本观念
第六讲 激励有效基本观念
第七讲 从历史经典悟领导
第八讲 领导者的识人心理学
在管理方式上，实际上并不是要完全照抄国外的管理方法，特别对中国人，如果完全用国外的管理模式，不一定能够成功。
前几天看见阿尔卡特公司的一位老总，谈起自从阿尔卡特和郎讯合并之后，管理上的一些困惑，实际上法国人的思维方式和美国人的思维方式差距很大，法国人的思维模式比较靠近中国人的管理模式，可是这位老总的顶头上司偏偏是位美国人，所以对问题的看法，对人的处理方法完全不同，美国人在管理上总是强势的，美国人即使做出3分，但是总会说出5分，而中国人是能做出5分，但总说出3分。这就是西方和东方在价值观和人生观上的差异。
实际上我还是认为在中国，中国古代的管理思想比较实用，而且契合实际。
在管理模式和思想，不管是古代还是现代的，无论是国外的还是国内的，大致都要经过以下三步：
第一步：制度化管理－实际上最适用的是法家思想
第二步：人性化管理－实际上最适用的是儒家思想
第三步：自律化管理－就是道家思想的无为管理
所以，我们不妨借鉴一下中国历史文化中的智慧，主要有法家、儒家、道家。我认为：先以法家思想奠定公司的行为及法度基础（制度化管理）；而后以儒家思想管理公司（人性化管理）；最后达到道家“无为而治”的境界（自律化管理）。
培训师介绍
华人领导经典论坛执行长，中国式管理研究机构项目顾问，中华儒道研究协会顾问；台湾师范大学华人管理研究所、台湾师范大学工研所博士班首席讲师；国际营销大学、美国西北大学企业管理研究所EMBA班特约讲师；新加坡、马来西亚吉隆坡、新山及印尼企管及华语学校特约讲师；中国北京、上海、厦门、青岛、成都、内蒙古等企管公司特约讲师。
【实力与评价】：
将华人的文史哲经典与时俱进运用西方管理于现代，并具相当多年领导管理实务经验。曾受邀中国大陆、东南亚、台湾各企业、社团、学校演讲具华人特色管理上千场次。
【现任】：
华人领导经典论坛 执行长 中国儒道研究协会 顾问兼发言人
项目顾问
华人文化经典读友会 会长
本课程名称： 与时俱进的《中国式管理》
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