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本课程名称： 供应商管理与采购成本降低技巧
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培训受众:
课程收益:
2、让您成为专业采购：如何制定与改进采购目标，了解市场定位，制定一系列的采购策略，与供应商建立长期合作关系，采购中的谈判技巧，如何处理质量与交期的平衡；
3、让您成为采购专家：采购职责的细分、流程管理，挑选供应商的评估与选择方法，衡量供应商是否优质的业绩评价，采购的库存成本控制。
课程大纲
1. 竞争环境对企业采购的挑战
2. 采购职能的定位之一：职责分离
3. 采购职能的定位之二：价值贡献
4. 企业采购与其它职能之间的关系
5. 何谓采购总体成本及存货周转率？
6. 采购成本对经营业绩的影响
7. 企业采购的关键症结所在
8. 从采购到供应商关系管理
第二讲 采购目标与策略的制定，全面降低采购成本
1. 采购基本目标与改进目标
2. 客户与供应商的点对点沟通模式
3. 常见的采购策略（案例）
4. 买（卖）方市场地位的判定与评估
5. 供应商合约的类型
6. 采购物料的ABC分析方法
7. 细分采购策略，降低采购总成本
i. 低成本/低风险物资的采购策略
ii. 低成本/高风险物资的采购策略
iii. 高成本/低风险物资的采购策略
iv. 高成本/高风险物资的采购策略
8. 案例：多家公司的供应商管理策略
9. 逆向营销——如何提升供应商的积极性
10. 建立与维护供应商（战略）伙伴关系
第三讲 采购集中化与采购流程管理
1. 采购中货源（Sourcing）管理与订货（Ordering）职能分离
2. 合格供应商名录（AVL）管理
3. 集中采购的模式与案例
4. 采购职责分立原则
5. 企业采购流程的建立
6. 案例：采购流程再造的方法
7. 采购组织的绩效考核
8. 采购流程电子化（电子采购）
第四讲 供应商的评估与选择方法
1. 全方位供应商管理：评估、监控与评价
2. 供应商分级管理体系
i. 潜在供应商名单
ii. 合格供应商 AVL（A级-D级）
iii. 唯一来源供应商 SVL
iv. 合作伙伴供应商（单一或平行供应商）
v. 战略伙伴供应商
vi. 黑名单/灰名单供应商
3. 供应商评估与选择的步骤
4. 供应商评估的参考标准（实例）
i. 经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理
ii. 制造环境、技术能力、产销配合等
5. 评估标准和计分系统
6. 供应商评估中的质化标准
7. 采购方式的选择：招标与比价采购
8. 案例分析：招标采购实务
第五讲 供应商的业绩评价
1. 供应商业绩评价的要素
2. 基于评价标准的业绩评价方法
3. 实例：国内某家电企业的供应商业绩评价标准
4. 实例：BNSF的供应商业绩评价标准
5. 基于成本的供应商业绩评价技术
6. 案例：供应商绩效指数SPI
7. 供应商业绩改善项目（PDCA）
第六讲 质量与交货期管理
1. 供应商日常监控的要点
2. 供应商监管程度的转换
3. 如何监督和改善供应商产品的质量
培训师介绍
1984年以优异成绩毕业于清华大学，1986年获得工学硕士学位。
毕业后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室，从事科研与教学工作。
1992-1996年就职于美国利诺 (Leeds & Northrup) 公司北京办事处，从事国内大型电厂和公共事业项目的招投标、技术引进与服务、项目管理等。
1996-2000年在IBM中国公司，任ERP和SCM（供应链管理）解决方案部中国区经理。
2000-2007年，任中国惠普供应链管理咨询总监、高级咨询顾问，从事企业物流与供应链管理咨询工作，曾获中国惠普最高荣誉“金狮奖－杰出贡献奖”。
本课程名称： 供应商管理与采购成本降低技巧
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