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本课程名称： 培训效果的评估与跟进
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课程收益:
个人能力得到提升（这是评估的雷区）
实际问题得以解决（培训效果评估更适合在这个领域做）
课程大纲
需求调研时（对培训结果的预期）
培训计划时（对培训评估模式的确认）
培训进行时（让学员明确评估的内容）
培训结束时（根据时间节点推进评估工作的实施）
模块二：内部评估的主要实施手段
忘掉柯氏四级评估吧
常用手段
学员满意度（对于外部引进的培训）
说一说（课堂中回答问题；课后答疑；训后研讨会）
做一做（课堂练习；制定行动计划并在实践中实施）
教一教（向上级汇报和反馈；与同事或下属分享所学内容；成为该门课程的内部讲师）
不同角色在培训评估中的作用
培训管理者
受训者
受训者的直接上级
模块三：不同角色在培训评估中的作用
培训管理者
受训者
受训者的直接上级
培训师介绍
股份公司培训中心负责人
PDP专业授证教练
背景介绍：
近10年企业培训管理与员工发展实战经验，负责旗下6万余人的培训管理，经历了企业培训管理的混沌期、初创期、发展期、沉淀期等阶段，在企业内部成功开发和内化了TTT、职业素养、职业技能、质量管理、办公软件多阶技巧等通用和专业类课程，获得多项培训创新奖项。负责开发了企业内部通用能力素质模型，搭建了企业内部人才管理体系。参与了上海市人力资源和社会保障局的多个行业标准项目开发，同时参与编撰了多本行业教材。
部分服务过的客户：
报喜鸟股份有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、上海信息管线有限公司、上海智富企业发展集团有限公司、琳得科胶膜科技(上海)有限公司、慧桥电气技术（上海）有限公司、鼎捷软件股份有限公司、小松（中国）投资有限公、上海超日太阳能科技股份有限公司、上海家得利超市有限公司、上海酷宇通讯技术有限公司、维科精密模塑有限公司、环达电脑（上海）有限公司、上海日立电器有限公司、露妮商贸（上海）有限公司、上海华勤通讯技术有限公司、上海鼎讯电子有限公司、上海鼎讯电子有限公司、米思米(中国)精密机械贸易有限公司、上海番丽电子商务有限公司、拓真国际贸易、上海智富企业发展（集团）有限公司、新阳半导体材料股份有限公司
本课程名称： 培训效果的评估与跟进
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