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本课程名称： 领导力训练
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培训受众:
课程收益:
获得测评报告来自下属的反馈，三至六个直接报告的下属为每一位经理的领导力优势和挑战提供信息；
理解绩效领导力和变革领导力中3个方面目标、激励、指导的共6个维度行为指标；
在目标/愿景；认可/期望；辅导/典范方面统一管理者的认知；
制定可实施的领导力改善计划，经理人留下书面“行动计划”，可立即应用于工作中；
所有的讨论与改进计划都在本企业的经营环境和文化氛围背景下产生；
管理者可以更有效的领导团队，从而提高部门的绩效和生产力；
该方法论不会改变管理者的人格，强调重点在于调整实际行动。
培训颁发证书:
课程大纲
本课程时长为2天。
该课程的开发者为美国博思能公司（Persona Global），该公司拥有超过30年的管理咨询背景，为全球70多个国家的优秀培训公司提供课程认证。目前有1350多名经认证的讲师分布在世界各地，为超过50%的财富千强企业提供培训改善绩效。
领导力（Leadership）是基于行为领导力的综合评估，反馈及研讨方法。在六个领域发展经理人的优势：目标，愿景（方向）；认知/奖励，期望/倡议（动机），以及教练和典范（指引）。
课程大纲
第一部分：组织概念。介绍领导力和原则，针对领导力需求交换意见，培养团队精神，分析和感知如何影响领导力实践的选择。
第二部分：了解目标。针对结果，根据组织战略并通过明确交流目标和对象，建立一致的方向。基于愿景，创造未来。确保学员清楚的知道组织正在试图达到的目标，以及这对组织，客户和个人可能产生的影响。
第三部分：了解奖励与认可，确保学员看到他们的努力价值，并给予适当的认可和奖励。预期与主动性，释放做出贡献的潜力，创建一个环境，从而鼓励员工主动采取行动，开展组织实现组织的使命和愿景。
第四部分：了解辅导，以行动领导。通过行动展示对企业目标和价值观以及个人宣称的信念和原则的承诺。了解典范，通过行动展示典范作用。
第五部分：行动计划。填写学员手册内提供的行动规划手册，完成真实案例演练。
培训师介绍
我们的讲师来自五湖四海的各行各业，风格不尽相同，精彩纷呈，获得了极高的客户满意度与评价，呈“百花齐放”之势：
有些讲师极具有亲和力，擅长循序渐进，授课思路清晰严谨，富有引导性；
有些讲师擅长案例教学，用通俗易懂的语言和形象的案例使学员掌握原本枯燥的内容；
有些讲师擅长互动，通过一些游戏、问答、模拟练习等让学员参与其中，印象深刻，让复杂的问题简单易懂；
有的讲师激情洋溢，特别能感染气氛，使学员产生共鸣；
有些讲师还能用双语甚至多国语言教学，更能从不同角度满足更多学员的需求。
本课程名称： 领导力训练
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