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本课程名称： SAI 质量控制环（QCC）培训
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培训受众:
课程大纲
课程内容大纲：
一、全员改善-- QCC品管圈活动的认知
如何提高员工的品质意识
品质问题解决方法及基本步骤
透过现象看本质-QCC的目标宗旨
案例分析与讨论
二、全面细节改善-QCC的非凡能耐
团队向心力-对员工的改善作用
产品创新力-对技术的改善作用
利润集成力-对八大浪费的消除方法
三、QCC品管圈的组建
QCC品管圈组建流程
QCC推行四大模块及十三大步骤
QCC品管圈组建程序与注册登记
QCC品管圈活动的基本条件和工作原则
模拟演练
四、QCC品管圈活动的实施及成果
QCC品管圈活动实施的基本程序
QCC品管圈流程模式及主要步骤内容
QCC品管圈活动成果报告的制作与发表
QCC品管圈活动成果的评审与激励
实例研讨与分析
五、QCC品管圈活动的实施工具培训
QC手法的定义和作用
QC手法应用范围结对比
旧QC七大工具的运用流程与案例
新QC七大工具的运用流程与案例
其它工具的运用流程与案例
颜色管理的实施策略
目视管理的实施策略
不断改进过程（CIP）的实施策略
团队工作法（TEAM）的实施策略
六、8D管理方法训练
8D的本质与作用
8D实施步骤
培训师介绍
彭老师十多年的工厂实际运作经验及企管顧問行業的輔訓、諮詢及培训的經驗。曾為多家企業進行過培訓、輔導，积累了非常丰富的质量、环境、健康、安全管理体系（QEHS）培训及企业战略管理的实战经验。
授课特点及效果
彭洪波老师擅长于思考总结、提炼升华，从战略高度和换位思考的角度来阐释问题。授课风格幽默深邃，能够深入浅出地向客户传递管理领域的多重课题，每次培训/教练服务都能为客户带来切实的技能增进和超值学习体验。
本课程名称： SAI 质量控制环（QCC）培训
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