《东方商界领袖书院》

1、必须为公司股东或者企业接班人。
2、拥有使命感、责任感、有梦想、有爱心、积极行动的企业家。
3、在当地或者行业中有一定影响力，并起到正面积极作用的企业家。
4、企业运行稳定，渴望进一步大提升、大发展的企业家。

东方书院区别于传统商学院等教学机构，也完全不同于“选秀”方式的各种投资见面活动，东方书院秉承“推动新商业文明”的历史使命，有以下七大优势：

★ 企业领袖担任导师
所有主题的主讲导师都由国内著名的商业领袖领衔。拒绝水货，令“大师”褪色。“让有结果的人说话，让商业智慧落地”是我们课程的宗旨和目标。

★ 特色活动，结交真朋友
书院班在八次课程中特别安排了一次与商业领袖共同徒步穿越敦煌荒漠的活动。在杳无人烟的荒漠上走 2-3 天时间，与大漠相伴，品千年壁画，当相互搀扶着到达终点时，那磨破的脚板，抽筋的小腿，干裂的嘴唇，沾满风沙的秀发和着内心震撼的体验把我们的生命紧紧联系在一起。走路使我们能够真正静下来，进入自己的内心，也相互进入对方的世界。

★ 与商业领袖深入交流
不同于论坛听这些商业领袖演讲 20 分钟便“黄鹤一去不复返”，东方书院安排企业领袖与学员相处一天的时间，大量深入互动深入探讨商业领袖成功背后的故事。在第二天商业领袖出场之前，我们会在第一天安排老师全面解析当次商业领袖经营特点，以便学员企业第二天的提问更高效、更有收获。

★ 只请支持慈善行为的企业领袖
并非说没有到课程现场的企业领袖没有慈善行为。我们并不欣赏那些只有巨额财富，却没有实际慈善行动的企业主。慈善金额没有大小，慈善行动可以从小事开始。这也成为我们选择导师的一个必要条件。

★ 捐献部分收入给慈善机构
东方书院将从收入中捐献部分收入给慈善机构，承担起社会责任，回报社会，身体力行倡导慈善理念。

★ 顶尖投资家担任导师，直接洽谈融资事宜
不同于几个投资人排排坐，选手轮番上场的选秀模式。东方书院把学员当成家人，会安排有需求的企业家与合适的投资人直接接触，洽谈投资事宜。

★ 成立同学会，新老学员互生一体、帮扶分享
入学即加入同学会。每次课程都有一个环节，安排企业家共同分享企业发展中的需求和能够提供的资源，互相支持，分享资源。同学会中的老学员也会回来帮扶新学员，达到互生共赢的目标。

东方书院以体验式学习与课堂互动相结合的方式开展教学活动，课程设置共包括八个模块，其中一个户外模块，六个室内教学模块，一个年会论坛模块。每两个月一个模块，课程时间将近一年半。

三天课程安排：


● 模块一：（地点：北京）
解读宏观经济趋势
—— 未来中国的经济走势是什么？
—— 国家宏观调控政策对市场有什么影响？
—— 国际经济形式对企业经营有什么影响？
—— 国际经济形式对我国汇率、经济政策会有什么影响？
—— 企业决策如何配合经济趋势，推动企业快速发展？
—— 未来中国的经济热点是什么？
—— 未来中国政府经济政策走势是什么？
—— 国家经济结构调整对企业的影响是什么？
—— 各行业未来发展趋势什么？
—— 未来3-5年中，有哪些可能的市场热点机会与投资陷阱

● 模块二： （地点：敦煌）
寻根之路
在戈壁、沙漠、盐碱滩以及雅丹地貌之间，徒步 2-3 天，亲身体验丝绸之路上前辈从坚持到超越的经典之旅。沿着著名的中国古代商道，用身心沐浴大漠戈壁的烈日风沙，用双脚触摸汉唐先祖的班驳古迹，用心灵触摸莫高窟超凡入圣的千古壁画，徒步穿越将给所有参与者带来极大心灵震撼。

● 模块三：
领袖力
——企业领袖应该承担什么责任？
——企业领袖要为企业提供什么精神财富？
——企业领袖在企业中的作用是什么？
——企业领袖最重要的素质是什么？
——企业领袖和团队的关系是什么？

● 模块四：
商业模式
—— 商业模式解决企业的什么问题？
—— 商业模式是如何设计出来的？
—— 商业模式设计与创新包括什么内容？
—— 如何针对竞争对手设计商业模式？
—— 未来商业模式发展有什么趋势？
—— 一个企业中谁有责任考虑商业模式问题？
—— 商业模式如何在企业中能够落地？
—— 企业如何进行商业模式创新？
—— 中小企业如何运用商业模式创新战胜强大对手？
—— 商业模式与社会责任的关系是什么？
—— 什么时候企业应该进行商业模式创新和重新设计？

● 模块五：
资本运作
——实业经营和资本运营的关系是什么？
——什么样的企业要考虑资本运营的事情？
——企业家应该怎么和资本家打交道？
——实业家如何转型成为投资人？
——企业在资本运营的过程中要注意哪些问题？
——企业在并购与被并购中要注意哪些问题？
——企业应该怎么估值才识合理的？
——创业者应该怎么处理与投资人的关系？

● 模块六：
互联网经济
—— 如何能在互联网创业中赢得胜利？
—— 互联网与传统企业的关系是什么？
—— 传统企业如何把握互联网带来的机遇？
—— 传统企业如何应对互联网带来的冲击？
—— 传统企业应该以什么身份，什么角度，
—— 如何切入到互联网浪潮中？
—— 移动互联网如何与传统产业结合？
—— 传统企业向互联网转型应该注意些什么？
—— 如何理解互联网对传统产业带来的影响？
—— 移动互联网和互联网有什么不同？
—— 移动互联网给企业带来什么机遇？

● 模块七：
营销
——高度同质化的产品如何销售？
——如何让一个看起来不起眼的产品卖“火”了？
——如何与强大的对手展开竞争？
——如何准确把握客户需求？
——如何让自己的产品引领社会潮流？
——如何推广自己完全不熟悉的产品？
——如何有序的展开营销工作？

● 模块八：
毕业年会高峰论坛

朱新礼
汇源饮料食品公司董事长

原山东省沂源县外经委副主任，1992年辞职下海创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。

兼任中国饮料工业协会常务副理事长、中国农业大学客座教授、MBA 导师、山东省人大代表、北京市人大代表。

目前汇源为中国浓缩果汁市场第一品牌。



刘 捷

慧致成长基金合伙人。

国务院国资委研究中心特约商业模式顾问。

北京大学经济学院企业家研修班特聘教授。

清华大学总裁班特聘教授