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本课程名称： 企业绩效管理与薪酬管理体系设计实操培训班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
掌握绩效考核设计的关键流程；
系统学习和掌握KPI和BSC考核设计的流程和方法；
掌握通行的薪酬结构设计方法；
掌握奖金发放、薪酬调整的设计方法；
能通过学习完善和改进本
课程大纲
（一） 绩效管理的关键流程
1、绩效管理是什么； 2、绩效管理的目标和原则；
3、如何制定或修改关键绩效指标； 4、绩效辅导与绩效反馈如何实施；
5、如何使绩效评估与薪酬挂钩； 6、如何让绩效管理提高全员的绩效水平。
（二） 关键绩效考核法（KPI）
1、KPI体系的建立原则与设计思路； 2、如何检验与确定KPI指标；
3、如何分配KPI指标权重； 4、关键绩效指标体系的设计程序；
5、如何将KPI分解落实； 6、KPI考核方案案例研讨。
（三）平衡记分卡(BSC)
1、平衡记分卡的指标体系的建立； 2、战略与平衡计分卡的关系；
3、平衡积分卡的使用前提与障碍； 4、平衡积分卡如何落实到各部门；
5、企业战略地图的设计； 6、平衡计分卡案例练习。
（四）员工激励
1、制度化与非制度化激励；2、如何使员工的权利和义务达到心理契约的平衡；
3、如何做好考核之前的员工激励； 4、绩效考核成功实例分享。
二、薪酬设计与管理
（一） 薪酬管理与企业战略
1、现代薪酬管理的意义、原则与要求； 2、全面薪酬体系的框架；
3、企业付薪理念的讨论； 4、薪酬改革的目标和内容；
5、外部竞争性，常见的误解和错误； 6、薪酬管理如何支撑企业战略的落地。
（二）工作分析与岗位评价
1、工作分析的作用与意义； 2、岗位评价标准体系的制订；
3、岗位评价系列文件的编制； 4、岗位任职资格的设计；
5、岗位等级划分和评价数据的处理。
（三）企业薪酬体系设计
1、薪酬体系的影响因素； 2、薪酬标准的测算和调查；
3、两级工资之间的重叠度该如何设定； 4、绩效工资计发的基本模型；
5、基本工资与绩效工资组合模式的设计； 6、高管人员的年薪设计；
7、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）。
（四）其他薪资体系分析及薪酬政策的制定
1、宽带工资的设计； 2、研发人员的薪酬结构；
3、如何制定并描述公司的薪酬政策； 4、如何评估员工能力；
5、薪酬设计个案解答与互动。
培训师介绍
马小丽——人力资源和社会保障部劳动工资研究所研究员，从事20余年劳动工资理论法规政策研究和人力资源领域的管理咨询。我国著名的人力资源管理与开发及薪酬绩效设计培训师，全国专业培训和内训班授课数百场，倍受广泛赞誉。
郑 伟——经济学博士，美世咨询(中国)公司华北人力资本业务总监，在美世工作近17年，曾服务于美国美世公司的人力资源战略业务组（纽约），擅长帮助客户提高企业组织运行效率,为众多行业的各种客户提供关于业绩考核的服务。
罗开位——国际绩效改进协会中国分会(ISPI-China)主席，中国招商银行大学总经理。
本课程名称： 企业绩效管理与薪酬管理体系设计实操培训班
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