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本课程名称： APQP(第二版)与PPAP
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培训受众:
课程收益:
通过PPAP的培训，了解生产件批准的一般要求，包括生产件和散装材料，来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。
课程大纲
1.0产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则
什么是APQP
1. 0计划和确定项目
1．1 顾客的呼声
1．2 业务计划／营销策略
1．3 产品／过程基准数据
1．4 产品／过程设想
1．5 产品可靠性研究
1．6 顾客输入
1．7 设计目标
1．8 可靠性和质量目标
1．9 初始材料清单
2.0产品设计和开发
2．1 设计失效模式及后果分析(D-FMEA)
2．2 可制造性和装配设计
2．3 设计验证
2．4 设计评审
2．5 样件制造——控制计划
2．6 工程图样(包括数学数据)
2．7 工程规范
2．8 材料规范
2．9 图样和规范的更改
2．10 新设备、工装和设施要求
3.0过程设计和开发
3．1 包装标准
3．2 产品／过程质量体系评审
3．3 过程流程图
3．4 车间平面布置图
3．5 特性矩阵图
3．6 过程失效模式和后果分析(P-FMEA)
4．0 产品和过程确认
4．1 试生产
4．2 测量系统评价 (MSA)
4．3 初始过程能力研究 (Ppk)
4．4 生产件批准
4．5 生产确认试验
4．6 包装评价
5．0 反馈、评定和纠正措施
5．1 减少变差
5．2 顾客满意
5．3 交付和服务
6．0 控制计划方法论
6．1 概述
6．2 控制计划栏目描述
6．3 过程分析
7．0 案例分析与讨论
第二部分:
1、PPAP的过程要求
2、重要的生产过程
3、PPAP要求
(1) 设计记录
(2) 工程更改文件
(3) 工程批准
(4) 设计失效模式及后果分析
(5) 过程流程图
(6) 过程失效模式及后果分析
(7) 尺寸结果
(8) 材料/性能试验结果记录
(9) 初始过程研究（PPK）
(10) 测量系统分析研究（MSA）
(11) 具有资格的实验室的文件要求
(12) 控制计划（CP）
(13) 零件提交保证书（PSW）
(14) 外观件批准报告
(15) 散装材料要求检查清单
(16) 生产件样品
(17) 标准样品
(18) 检查辅具
(19) 顾客特殊要求
4、顾客的通知和提交要求
5、顾客提交等级
6、零件提交状态
(1) 完全批准
(2) 临时批准
(3) 拒收
7、记录保存
8、特殊说明
9、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明
10、福特公司的特殊说明
11、通用汽车公司的特殊说明
培训师介绍
王老师
资历：
1995年—1997年 变压器高电压设计
1997年—2001年 汽车行业质量经理
2001年进入咨询业，为资深咨询师 ISO9000国家注册审核员
ISO14000国家注册审核员
OHSAS18000国家注册审核员
质量经理培训资格教师（目前省内只有二位）
曾辅导多家大型企业通过TS16949体系审核，在认证过程中与TUV、 BSI、 SGS 等著名认证机构建立了良好的合作关系，熟悉各家认证机构的审核风格.
擅长课程
1、 ISO9001：2008内审员培训
2、 ISO14001：2004内审员培训
3、 OHSAS18001：2007内审员培训
4、 ISO/TS16949：2002内审员培训
5、 QC080000内审培训
6、 VDA6.3过程审核内审员培训
7、 VDA6.5产品审核内审员培训
8、 APQPFMEAMSA|SPCPPAP五大工具培训
9、 5S培训
本课程名称： APQP(第二版)与PPAP
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