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本课程名称： 战略实施与团队发展
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培训受众:
课程收益:
在不确定的环境中制定和实施
关注企业决策和财务绩效的关系；
关注盈利的同时为客户创造价值；
市场数据与竞争信号对调整战略规划的重要性；
协调不同职能部门间的决策；
实践您的领导技能和团队合作；
工具方法实用有效
权威专家对实际经营结果答疑解惑；
战略、财务、运营、营销、人力资源等专家分门别类逐项指导，对团队点拨；
现场可以学到分解战略、量化成目标、目标再分解成各个职能副总的指标、竞争状态下怎么调整战术、标杆学习；
专家对每一家企业进行DNA扫描，根据经营结果、竞争状态和实战表现，对各家存在的问题提出改善建议；
搭建投融资平台
风险投资家现场点评，可以发现团队经营中的误区；
董事长和投资家可以就资本投资达成战略合作；
现场搭建异业联盟的平台。
课程大纲
◆ 破冰，公司组建，各职能部门分工。
◆ 课程介绍:需要达成的课程目标、商业逻辑，
◆ 分析市场趋势、分析客户需求
完成Q1决策打包
◆ Q1点评：战略定位、团队协作，小组反思
◆ Q2介绍：市场分析、客户价值分析、市场
是如何创造的，预算编制，制定导入期绩
效目标
◆ 完成季度2决策、打包
◆Q2点评
◆标杆学习
◆季度3任务介绍，调整战术，怎样竞争、财
务绩效如何达成
◆季度3决策，打包完成
◆老师点评Q3，通过各项绩效指标分析：市
场定位、客户满意度、总资产周转率、人力
资源管理；平衡计分卡；
◆讲解简报技巧、谈判技巧
向风险投资家作简报(每组15min)
其他小组同时进行季度4决策
季度4决策完成
◆风险投资家点评各组商业计划书
◆情境领导、冲突管理、绩效管理
◆季度4结果点评
◆季度5决策完成
◆季度5点评基于竞争的运营，如何调配资源取得胜利
◆季度6决策完成
讲解基于资源的竞争、怎样用最佳的投入获取最佳的利润、不同发展阶段经营绩效指标制定方法
◆领导总结及颁奖
培训师介绍
尤登弘 赢利中心管理模式 创始人
赵越 香港科技大学工商管理学院 教授
陶庆久 美国佛吉尼亚詹姆斯麦迪逊大学商学院管理系 教授
吕源 香港中文大学管理系教授
程良越 职业生涯发展 研究生导师
余锋 英格索兰安防技术研究院 院长
丁经文 香港中文大学 EMBA
张正昌 28年企业经营实战经验， 专长于战略计划，新项目开发等
李芬芬 来伊份 副总裁兼营运长
梅霖 服务型（SERVE）领导力的实践者
本课程名称： 战略实施与团队发展
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