高绩效团队的打造和管理

企业各部门经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。

 辨清阻碍团队发展的核心因素，把握团队主管的核心工作任务；
 把握好团队组建时容易忽视的三个环节，让团队从初创时就奠定好健康发展的根基；
 了解团队在不同发展阶段的焦点问题，掌握对应每个焦点问题的管理秘诀；
 判别出当前自己团队处于哪个阶段，存在什么问题，应该采取什么管理策略；

课程内容第一部分 团队认知篇【培训收益】 帮助学员了解团队的概念和阻碍团队发展的核心因素，掌握团队管理的核心任务以及的团队主管应起到的核心作用。【重点内容】一、什么是团队1、团队的概念2、团队和一群人的区别3、团队的力量二、阻碍团队发展的核心因素1、1+1=2吗？2、是什么造成了“团队惰性”？3、阻碍团队发展的核心因素三、团队主管的作用力模型1、团队管理的常见误区2、团队管理的两个核心任务3、团队主管的作用力模型【培训课时】：3小时【辅助工具】：本篇包括1个“团队主管作用力模型”、2段“精彩视频”和9个“经典案例”第二部分团队建立篇【主要收益】帮助学员掌握团队建立时最容易忽视的三个环节：明确团队任务和目标，根据任务选择合适团队成员，设立团队的愿景和使命。【重点内容】一、 明确团队任务与目标1、 你真的清楚团队任务吗？2、 团队任务的三个层面3、 有目标不一定有好目标4、 科学设立目标的SMART原则二、 团队成员角色类型和岗位匹配1、 放错了位置就变成了垃圾2、 九种团队成员角色介绍3、 不同团队角色特质适合的工作4、 胜任力模型的实操法三、 建立团队愿景和使命1、 小团队需要愿景吗？2、 团队主管必须是个“造梦高手”3、 设立团队愿景和使命的方法与技巧【培训课时】：4小时【辅助工具】：本篇包括1个“团队建立期模拟游戏”、2项模型——“团队角色模型”和“团队胜任力模型（简洁版）”、1项“Belbin团队角色测试”、4段“精彩视频”和16个“经典案例”。第三部分：团队发展篇【主要收益】 帮助学员了解在团队不同发展阶段所面临的潜在危机，掌握预测解决危机，打造高绩效团队的10个管理秘诀。【重点内容】一、初建期的4个管理秘诀1、初建期团队面临的危机：没有方向、缺乏了解2、 初建期团队管理的4个秘诀：共享状况、明确职责、促进了解、赏识特质二、冲突期的2个管理秘诀1、冲突期团队面临的危机：没有秩序、相互冲突2、冲突期团队管理的2个秘诀：建立规则、促成共识三、平缓期的2个管理秘诀1、平稳期团队面临的危机：效率不高，过度平和3、平稳期团队管理的2个秘诀：组织反思、培育坦诚四、突破期的2个管理秘诀1、突破期团队面临的危机：墨守成规、成长受限2、突破期团队管理的2个秘诀：突破创新、分享领导【培训课时】：5小时【辅助工具】：本篇包括1项“团队发展期模拟游戏”、4段角色扮演、4段“精彩视频”和22个“经典案例”第四部分：行动计划篇【主要收益】 帮助学员将所学知识运用到自己团队实践中，把培训成果转化为实际的工作成果。学员将在讲师的指导下测评自己团队所处的状态，找到当前团队的潜在危机和关键任务，并制定出相应的推进措施和具体计划。【重点内容】一、团队发展阶段自测二、确定团队当前阶段关键任务三、制定你的行动计划【培训课时】：2小时【辅助工具】：本篇包括3个工具——“团队阶段测评工具”、“团队关键任务与焦点问题表”、和“团队发展行动计划表”

辰老师

管理学硕士，七年时间的著名商学院管理专业深造研究，对管理经典理论和实务应用有着深刻系统的理解。
十余年中外知名企业的管理实战经验，曾在清华同方、韩国三星等知名企业担任营销管理、培训管理、企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深入的把握，对问题的解决有着独到的见解和丰富的经验。
具有丰富的管理培训和咨询经验，具有世界500强企业“管理才能发展培训（MTP）”全 体系授课经验，累计授课500场以上，现担任数家企业的管理 才能发展教练，培训和咨询效果取得了公司和市场的高度评价。
授课风格：
激情睿智，深入浅出，对管理中常被忽视的问题能一针见血道破，案例生动，深受学员好评。
部分曾辅导及授课的客户：
中国电信、中国惠普、中国三星、捷孚凯(GfK中国)、UPS（中国）、安捷伦科技、大成食品（亚洲）、新奥特、美的集团、蒙牛集团、伊利集团、雀巢集团、双鹤制药、昌荣传播等上百家企业（机构），并获得客户上下的一致好评。