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本课程名称： 高级项目管理师考试难吗/好考吗
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课程大纲
（一）项目启动 1.需求分析 2.可行性研究
（二）项目计划 1.范围计划 2.进度计划
3.费用计划 4.质量计划
5.人力资源管理计划 6.沟通计划
7.综合计划 8.采购计划
9.风险管理计划
（三）项目执行 1.计划执行 2.质量管理
3.团队建设 4.沟通
5.采购
（四）项目控制 1. 范围控制 2.变更控制
3. 进度控制 4.费用控制
5. 质量控制 6.沟通控制
7. 风险控制
（五）项目收尾 1. 合同收尾 2.管理收尾
培训师介绍
资历背景
资深企业管理顾问、顾问式培训专家
美国乔治华盛顿大学高级访问学者
亚洲十大优秀培训（由国际职业培训师协会，香港高级工商管理学院，
国际职业鉴定委员会，世界经营管理研究院联合评选）
工作经历 美国乔治华盛顿大学高级访问学者、亚洲十大优秀培训师。国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。 十余年世界500强等国内外知名企业实战经验，曾担任销售经理、营运总监、培训发展总监等高级管理职务，服务领域跨越消费品、保健品、医疗器械等多个行业。长期担任诸多大型企业的咨询顾问，帮助他们推动了企业文化、营销大学、员工职业化塑造等多个重点项目的建设。 多年企业管理、培训和咨询实践过程的凝练，率先在国内推出了一套源自跨国企业、却又深植中国文化的员工职业化管理培训课程体系，深受跨国企业及本土企业的好评，被誉为“中国职业竞争力培训第一人”！
详细介绍
倪先生是国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。多年在跨国公司担任职业经理人的丰富阅历，使他的管理思想总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。曾任职于多家国内外知名企业，担任销售经理、营运总监、培训发展总监，在这些领域有十多年的工作经验。并且其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合。凭借深厚的专业功底和敏捷的思考能力，擅长现场面对学员提出的各种实际问题。他极富语言魅力，同时重视学员的互动交流来激发学员的最佳的授课效果。
主讲课程：企业文化建设： 1. 企业文化构建与实施策略 2. 职业竞争力的塑造与提升 3. 职业培训师培训 4. 高效团队建设
服务过的企业
百事可乐、贝尔阿尔卡特、德尔格医疗设备、艾默生、日本东芝、日本UFJ
银行、美国APC、LG、AMECO、中兴通讯、阿法拉伐、达丰电脑、佳通
轮胎、德力西电器、上海贝尔、上海国际机场、飞利浦电器、豫园股份、中
国移动、中国联通、中国电信、广东发展银行、华硕电脑、原创数码、中外
运集团、上海家化、美的空调、三九集团、紫江集团、天正集团、许继电器、
蜂星集团、北京联华...
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