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本课程名称： 平衡计分卡、绩效管理与薪酬管理实战特训班
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培训受众:
财务总监、财务经理等财务管理人员；
人力资源总监、人力资源经理等人力资源管理人员；
负责企业战略管理工作的人员；负责企业经营管理工作的人员。
课程收益:
运用平衡计分卡、战略地图等工具描述战略、执行战略和动态管理战略；
学习绩效管理的流程、工具和方法，运用平衡计分卡设计指标体系，确保组织的协同发展；
理解员工全面发展的内涵及对企业战略实现的意义；
掌握薪酬管理的理念、方法和工具，学习科学设计具有激励性、公平性、发展性的薪酬体系。
课程大纲
理解什么是战略，掌握平衡计分卡的内涵，学习通过战略地图、平衡计分卡的四个维度来描述战略、执行战略、衡量组织绩效、协同组织各部门发展，确保战略执行成功。
平衡计分卡与绩效管理
掌握绩效管理在人力资源管理中的作用，明确绩效管理的发展阶段，掌握绩效管理的流程以及各个流程所需要的技巧和方法，掌握平衡计分卡、关键绩效指标考核（KPI）等指标设计工具和方法，避免指标设计过程中的误区，通过绩效管理推进企业战略目标实现。
平衡计分卡与薪酬管理
理解员工全面发展的理念，掌握员工学习与发展的实现路径、工具和方法，学习员工职业通道建设的方法，了解薪酬在员工全面发展中的作用，学习什么是基于能力的薪酬体系、什么是基于岗位的薪酬体系并掌握薪酬体系设计的思想、原则、方法和工具，通过薪酬管理推动员工全面发展，保障战略持续改进。
培训师介绍
郭亚军，经济学博士，西北大学经济管理学院旅游管理系书记。曾先后受澳门大学经济专才培训、北京大学和福坦默大学联合举办的“西部MBA师资奖学金”培训，美国马里兰罗耀拉大学访问学者。主讲企业人力资源管理，HICC管理顾问公司特聘顾问，曾为海航集团、国家电网、武警医院、长安航空、招商银行等多家企业做过培训。
张红芳，经济学博士，西北大学经济管理学院院长助理、高级管理培训中心主任。承担、支持、参与多项国家、地方横向、纵向课题，有深厚的理论功底和丰富的实践经验，曾为陕煤化集团、西安重装集团、西北电缆等多家企业做过薪酬结构设计、绩效考体系设计等人力资源方向的培训和咨询项目。
本课程名称： 平衡计分卡、绩效管理与薪酬管理实战特训班
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