EHS 班组长安全管理技能提升_公开课

课程大纲

2013年11月28-29日广州
费用：RMB1800元/位；2天
(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)
本课程开设为公开课程和企业内训两种
若提供企业内部培训服务，则课程带有行业及产品的针对性；课程开始前需针对其典型工作现场进行现场信息收集，对于课程的大量案例也将来源于该企业。

专家介绍：
王老师：――共生代公司技术总监，安全工程专业学士
――安全评价师
――企业负责人安全培训讲师
――ISO9000ISO14000OHSAS18000 审核员

王老师具有20多年安全、健康、环境方面工作经验，熟悉工业卫生，安全管理，现场管理，EHS审核，EHS培训等领域知识。她擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结；注意激发学员对EHS知识的学习兴趣与工作热情，其亲和及实战性授课风格使她广受学员欢迎。是EHS类课程资深讲师。
王红老师曾担任过亨氏集团EHS中国区经理，辉瑞集团属下舒适刀片EHS中国区经理，并在国际著名P&G集团积累了不下10年的EHS管理经验。丰富的EHS工作经验使其对职业安全技能、职业病防护，各种安全分析与管理工具如JHS，BOS，BBS，安全检查，防火与应急管理等具有独到的认识与体会；并熟悉政府关系，国家法规，许可证的管理。

课程大纲：

职业安全管理的基本理念/管理职责与目标的设定
 职业安全管理的基本理念
 职业安全管理职责的确认与目标的确定

 职业安全管理背景知识简介
 工作中常见危害事故分类：物体打击、机械工具事故、电事故、摔（跌）伤、火灾与爆炸、灼烫冻伤、中毒、窒息、起重伤害、坍塌、淹溺等。
 现场危害的识别 - 图片练习
 现场监管的内容

 现场EHS管理的主要内容
 现场安全管理技巧练习
 编制安全检查表
 任何进行现场EHS检查；
 发现现场隐患并提出整改

 组织安全培训与活动
 编制本部门的安全培训计划
 组织班组级安全教育和安全活动
 个人防护用品的使用与管理要求

 行为观察与反馈系统
 行为观察的注意事项
 图片练习：为什么会有此行为？
 图片练习：现场反馈
 不安全行为分析与跟进

 现场事故报告、分析与跟进
 常见工作危害事故分类
 现场事故报告与现场处理
 事故的原因分析与整改措施的跟进
 案例分析－设计案例

 职业安全与和谐管理
 人本观念的和谐
 安全与生产的平衡
 努力与成绩

培训师介绍

讲师资格：
美国Ken Blanchard公司《情境领导®II》课程的授权认证讲师
美国富兰克林－柯维公司《高效能人士的七个习惯》授权认证讲师
美国VitalSmarts 公司《关键对话》授权认证讲师
MBTI国际认证讲师
Lominger*******反馈认证师*******KORN/FERRY - Strategic Effectiveness Architect
讲师简介：
王老师在世界500强企业从事多年企业运营，人力资源管理和培训管理工作，对现今企业和企业管理者面临的困难和挑战有亲身的经历和体验。王老师有10年企业培训咨询经验，是多家著名培训课程的认证讲师，专注在人力资源管理、管理与领导力，个人效能等方面。

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