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本课程名称： 对标管理实务训练
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培训受众:
课程收益:
1、掌握对标管理核心精髓，能够把握对标管理的核心要点，掌握长效对标机制构建与运作的核心技巧；
2、掌握对标、创标技巧，能够综合运用各种手段提高对标成效；
3、重点掌握对标项目运作的基本技巧，从点上突破获取对标成效；
4、掌握对标推行的核心思路，能够有效把握要点分阶段推进取得成功；
5、通过交流，学习其它企业的先进经验。
培训颁发证书:
课程大纲
培训天数：2天
培训对象：企业中高管、各级对标管理者、降本增效管理者、业务骨干
培训时间：
10月16日-19日（17－18日上课） 厦 门
11月20日-23日（21－22日上课） 昆 明
12月18日-21日（19－20日上课） 深 圳
（一）基础技巧篇
1、对标现状及意义
◆对标的起源与发展 ◆对标管理趋势 ◆企业对标意义
2、标杆管理核心精髓
◆全面标杆管理 ◆标杆管理与其它管理工具 ◆标杆管理的核心思想
◆标杆管理的目标与核心工作 ◆标杆管理中的角色认知
◆成功推行路径 ◆标杆管理运作核心
3、对标技巧
◆7步对标法◆对标内容◆对标系统分析法◆标杆选择法
◆对标技巧 ◆对标形式及标杆参观法 ◆对标的目标
◆影响对标效果的因素 ◆QBQ创标行动
4、创标技巧
◆标准化管理◆精细化管理 ◆量化管理◆个人岗位创标◆团队岗位创标
（二）机制运作篇
1、常态组织体系构建
◆组织架构、岗位架构及职能职责设置 ◆对标运作规则 ◆考核激励
2、项目管理体系构建
◆经营诊断 ◆项目选择 ◆项目立项管理 ◆项目运作计划审批
◆项目成果促成 ◆改进方案评审 ◆项目验收与评价
3、指标体系构建及管控
◆指标体系三库一表 ◆指标提取方法 ◆标杆动态研究
4、成果管理
5、文化体系构建
◆对标宣传沟通平台建设 ◆标语口号规划管理 ◆激励方案设计
◆其他建设方式
6、理念体系管理
◆理念诊断 ◆理念提炼 ◆理念塑造
7、动力系统整合
◆动力的构成及整合意义 ◆动力的整合框架 ◆各阶段动力整合要点
（三）实务操作篇
1、全面降本增效
◆开源方法 ◆节流方法 ◆竞争力提升
2、对标项目突破实务
◆问题诊断 ◆项目立项◆信息收集与利用 ◆制定项目运作计划
◆项目对标核心技巧 ◆对标项目运作要点
（四）经验交流篇
（五）部分工具
a、对标系统分析法 b、立体标杆选择法 c、对标五技巧 ……
培训师介绍
工商管理硕士（MBA）
高级咨询顾问
高级培训讲师
标杆管理实战专家
对标体系建设专家
实效培训管理教练
中华讲师网品牌讲师
中国标杆管理研究中心首席专家
讲师简介：
标杆管理实战专家，长效对标体系建设专家，全面降本增效专家，杨老师在标杆管理方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验，研发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论，并在咨询过程中结合企业推行过程研发出中高管对标普及培训及三支队伍建设（对标管理队伍、对标项目运作队伍、岗位创标队伍）系列原创课程，能够将系统的培训辅导与企业对标推行过程结合起来，协助客户打造快速倍增的组织能力。
拥有十年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验，曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职，先后为客户提供过法人治理、集团管控、战略管理、组织架构与运作模式、标杆管理、绩效管理、培训管理、销售管理、运营管理、规范化建设、流程重组等咨询。
杨老师专注于标杆管理和培训管理的研究和实践，通过人机协同建设快速倍增经营结果，提升组织绩效和竞争力。与此同时，杨老师先后研究了降本增效、会务管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设等方面的最佳实践，以便客户在直接借鉴中快速获得更多实效。
杨老师的课程力求系统、精致和实效，可采用咨询式或辅导式培训方式，协助学员结合企业现状在现场找到解决方案，受到了客户和学员的一致好评。
核心课程：
标杆管理系列：
标杆管理铸就卓越、长效对标体系构建与运作、对标项目运作技巧、岗位创标能力训练、基于标杆管理的标准化建设、基于标杆管理的管理提升、标杆管理与全面降本增效、标杆管理与精细化管理、创标管理实务训练
培训管理系列：
高效培训体系构建与执行、基于业绩增长的年度培训计划制定与执行、培训效果诊断与提升、培训项目运作与效果呈现、培训效果转化与评估、培训顾问专业能力训练
授课风格：
注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，帮助学员提升能力、收获实效。
服务过的客户：
中石油、江门电信、河南财政厅、工业和信息化部、全国中小企业局、广州地铁、TCL空调、长城汽车、巴陵石化、内蒙古电力集团、禹州电业局、榆林电力、中国电力投资集团、国电电力股份、北京电力、国电科环集团、黔桂发电、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湖南中烟、张家界烟草、湘潭烟草、北京大学EMBA总裁班、深圳粮食集团、深圳巴士集团、苏州苏嘉杭高速公路、三胞集团、美亚股份、华北油田、长庆油田、开滦集团、大红山矿业、四方金矿、山钢集团等
本课程名称： 对标管理实务训练
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