品牌课程设计与开发

课程开发师，内部讲师，人力资源部经理，职业讲师

1、 掌握品牌课程开发的流程，关键步骤和实用工具；
2、 学习现场收获学员自己的品牌课程七件套产品；
3、 放大课程价值，延伸课程生命力，跨入课程“云时代”；
4、 抢先一步获得资格认证，拥有更多行业竞争资本。

课程卖点

•七套产品，成果可视：随堂开发属于自己的品牌课程，标准课时结束后，每个课题组可以收获《讲师手册_word版》（初稿）、《四级目录_map版》、《演示稿_ppt》、《学员手册_ppt版》、《教学素材库_文件夹》、《课程说明书_word版》、《工具包_文件夹》。
•四大工具，高效实用：A-《佐料箱》-让课程生动的4大类、31种佐料查阅图；B-《命名工具箱》-5类品牌课程命名工具书；C-《四级大纲目录》（带Mindjet Mindmanager Pro工具）-根干支叶目录建立图；D-《8800版式图》-PPT设计构建版式基准图。
•行动学习，学完即会：《七步成诗》的最大特色是转化率高，学员边做学边行动，七个关键步骤，每个步骤结束都有相应产品产出，做到边学边反思、边学边验证。
•持续跟进，保障落地：学员在学习结束后可享受以下课后跟进服务1、课程服务手册1.0版 ；2、课程知识总结卡 ；3、课程开发师结业证书 ；4、课后30-60天跟踪服务Ⅰ；5、课后60-180天跟踪服务Ⅱ；6、课程开发年会和主题沙龙 ；7、2G共享资料包 。课程说明书

一、教学形式组成：
50%理论讲授+35%现场练习+10%现场体验+5%案例分析

二、课程主要收获：
1、 掌握品牌课程开发的流程，关键步骤和实用工具；
2、 学习现场收获学员自己的品牌课程七件套产品；
3、 放大课程价值，延伸课程生命力，跨入课程“云时代”；
4、 抢先一步获得资格认证，拥有更多行业竞争资本。

三、课程结构：

结营挑战：《在船上》
导论：案例“并不多见的场景”
（正式学习的前一天晚上18:00-20:00，学员需提前报到）

一、万般之源，在“需”问宗—需求分析
• 选题：审视稀缺性与影响程度
• 所选课程的卖点与买点分析
• 面条理论：探寻失败课程的根源
• 公式：如何计算课程的互动值
（本阶段成果：课程需求分析，设定课程目标，课程的互动性计算标准）

二、品牌之路，从“名”开始—破题命名
• 课程破题的三个关键维度
• 课程品牌化命名时常犯的错误
• 品牌课程命名的五种经典方法
• 最佳课程命名案例剖析
• 夺人眼球的故事线设计技巧
（本阶段成果：确定破题词、课程名称、关键章节故事线）

三、完美龙身，以“纲”为骨—大纲结构
• 课程结构的四级目录图谱绘制与识别
• 课程结构化布局的六种方法
• MECE原则的运用在二、三级目录的运用
• 重点，次重点和附注内容的设计与识别
• 绘制课程金字塔的两棵“树”：归纳与演绎
（本阶段成果：项目课程的四级大纲—电子版）

四、浩瀚知海，“点”滴成材—素材收集
• 单元课程的“蜂窝”矩阵
• 情绪线与课程素材背后的关键逻辑
• 一键操作：培训素材库的关键索引
• 建立课程开发师的“百宝箱”
• 案例、故事、视频、游戏、图片、新闻事件、实物等教学设计技巧
（本阶段成果：所选课程的素材库建立，每个课题至少20个方法点—电子版，于正式学习后的第一天晚上完成）

五、精心布局，“计”上心头—课程设计
•S-C-Q-A模型法：以情景带出观点
•情景演绎法：用“生活”串起“专业”
•比较冲突法：深刻印象来自冲突刺激
•蒙太奇手法：“错位”带来美感
•真相揭示法：用“问题”层层剥开内容真相
•体验教学法：心身参与，双向互动
（本阶段成果：为每一个教学单位配置对应的教学素材，并掌握六大经典教法的开发技巧）

六、标准课件，化“简”去繁—课件设计
• 课件设计的三个核心：色彩、版式、动画
• PPT版式设计的“8800”标准版式图
• PPT字体，字号，动画，插图、母版、模版设计技巧
• 学员稿、讲师手册、课程说明书的标准格式及运用
• 练习：现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版、标题及内容设计
（本阶段成果：将四级大纲通过一键操作，转化成PPT格式，并进行美化处理，收获标准课件、讲师手册初稿、课程学员稿）

七、精彩呈现，“演”出传奇—试讲准备
• 思维语言与讲台语言的误差诊断
• 上台前的四准备：为高分做彩排
•• 练习：七件套汇总整理（电子档）
• 点评：成果汇报及限时互评
（本阶段成果：课程七件套汇总整理，并为后续试讲准备工具箱）

唐平 先生
资 历：
清华大学研究院、中国人民大学MBA班、暨南大学管理学院合作讲师
广州市政府培训中心特聘讲师
广州亚运会组委会、世界大学生运动会（深圳）组委会特聘讲师

专注领域：培训师进阶成长、中高层管理技能提升

品牌课程：
《九段经理人2.0》（中文版权课程，全情景、沙盘式案例教学，2014年主推项目；本课程分金融行业版、政府机关版、重工及制造版、通用版四个版本；课程标准时长为3天2晚，可压缩为3天、2天）
《七步成师-从普通课程到品牌课程的七个关键步骤-3天》（获国家商标局注册，注册号-9817290）
《TTT猫计划-初、中、高阶内训师全系列训练-8天》（唐平独家品牌课程，单课累计授课超过800天）

咨询项目：
《九段培训师》-企业课程体系及讲师体系诊断及构建
《品牌课程开发》-企业内部品牌课程开发

授课风格：
清新：课堂氛围生动而不造作，快乐而不矫情；
实用：教学内容平实而不庸俗，高瞻而不空洞；
高效：2013年实际授课184天，无一次课评价低于90分，大客户回购率达100%；

回购五次以上的客户（限同一课题）：
中国银行总行、南方电网、广交会、中信银行总行、广东地税、广州市公安局、中国银行广东省行、中国银行山东省行、海航集团、云南云天化、广东移动、广西移动、广核集团等
同一课题在同一企业被回购3次以上5次以下的有31家，同一课题在同一企业被回2次以上3次以下的有86家-数据截止2013年12月31日。

截止2013年12月31日，唐平老师的授课总天数1197天，共676期（含1天，2天，3天版），授训学员30000人（含公开课，部分大班），培训专兼职培训师15000以上（模糊数据，2006-2008年无准确统计），其中有20余名成长为职业讲师。

唐平老师的合作客户（仅限部分知名客户）： 

1、国际组织及政府组织：
亚运会（第16届）组委会、世界大运会（深圳）组委会、中国对外贸易中心集团（广交会）、广州市公安局、广州市城管局、广州市政府培训中心、广州市规划局、蛇口港、盐田港、天津港、佛山地税、韶关地税、茂名地税、中山地税
2、大学（合作方）
清华大学研究院（珠海）、中国人民大学、暨南大学、河北工业大学
3、航空业
国航航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山东航空、天津航空、海航机场集团、海航实业、国货航空、祥鹏航空、内蒙古机场集团、三亚凤凰机场、通辽机场
4、金融及银行业
中国银联、中国银行（总行、广东省行、山东省行、河北省行、湖南省行、青海省行、济南分行、东营分行、菏泽分行、滨州分行、威海分行、中山分行、肇庆分行、梅州分行、顺德分行、莱芜分行、淄博分行、枣庄分行、德州分行、日照分行、泰安分行、廊坊中行）、中国农业银行（广东省行、深圳分行、宁波分行）、中信银行总行（>10期）及（北京分行、重庆分行、苏州分行、广州分行、成都分行、东莞分行）、兴业银行总行、建设银行(天津市行、山东省行、辽宁省行、河北省行、河南省行、山西省行)、泰康人寿、交通银行深圳分行、广发银行、温州银行、重庆银行、招商银行重庆分行、山东德州商业银行、东莞农村商业银行、工商银顺德分行、泰安商业银行、高要农村信用社
5、电力行业
国家电网（超高压、南京局、嘉兴局等）、南方电网（广州局、南宁局、横县局、佛山局、肇庆局、梧州局、防城港局、钦州局、桂林局、六盘水局、曲靖局、迪庆局、丽江局、云南电力研究所等）、中核集团（秦山核电）、广东核电（大亚湾核电、红沿河核电）、石岛湾核电、华能电力（平凉电厂、铜川电厂）、国华电力（台山电厂、长沙电厂、宁海电厂）、粤电集团及韶关电厂、广西水利电业集团及其下辖各县电力公司
6、通信行业
广东移动（广州移动、深圳移动、汕头移动、茂名移动、江门移动、东莞移动、肇庆移动等）、湖南移动、广西移动、玉林移动、青海移动、黑龙江移动、四川移动、广元移动、宜宾移动、山东移动、陕西移动、江西移动、陕西电信、珠海电信、广东邮政、江苏邮政、云南邮政、深圳邮政及南通邮政
7、汽车、交通及工程机械
大众汽车、广汽集团、郑州日产、广州本田、南车集团、住友集团、广西柳工、上海齐耀动力、广州地铁、广东长大工程、华南快速、广州机场高速、广州隧道开发公司、南方路机
8、电子电器行业
九洲集团、美的电器、格力电器、格兰仕电器、松下电器、北电、南太电子、申菱空调、德意电气、卧龙电气、天马微电子、蓝薇电子、日东电工、安费诺、ITT、宝德科技、华阳电子
9、能源资源行业
中海油、广东中烟、广东草烟、湖南中烟、长沙烟厂、红塔集团、昆钢集团、云南云天化（云天化国际、三环化工、富瑞化工、红磷化工、云峰化工）、因民矿业
10、其它行业
格力地产、青岛啤酒、海王生物制药、中航商贸、联塑科技、桂林南药、汇仁药业、齐心文具、劲嘉彩印、威丝曼服装、松鹰男装、合隆（瑞士）、红牛饮料、广州无线电集团、叶氏化工、兴昂鞋业、晶苑集团、深圳花园酒店、芮欧百货、南海股份