项目管理实战演练——我的项目我做主

项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。

1 、系统学习项目管理的流程，工具和方法论；
2 、了解项目管理的启动，规划，执行，监控和收尾的各个过程；
3 、系统学习项目目标、干系人、需求、WBS，风险、进度、执行控制和收尾；
4 、掌握项目管理核心的“678”——6大核心工具，7个关键模板和8个流程步骤；
5 、在课堂中结合工作中的实际案例进行实战演练和案例研讨；
6 、提高解决实际项目管理工作中问题的能力；

培训结束，对理论、实践双项考核成绩合格者，颁发安博中程在线的培训证书。

项目管理实战演练——我的项目我做主(课程大纲)
课程内容 详细说明 实用案例及演示
一、 项目管理概述（1小时） 1.1 项目及项目管理概念
1.2 项目生命周期
1.3 项目管理流程
1.4 项目干系人
1.5 案例研讨：成功和失败项目的特点

视频：成功项目的特点
二、 运筹帷幄——项目目标（2.5小时） 2.1 规划项目目标
2.2 如何定义项目目标?
2.3 实战演练：规划案例项目目标
2.4 制定项目章程
2.5 规划项目里程碑
2.6 实际案例：A项目的项目章程


案例：项目里程碑计划与项目章程

三、 利益相关者——项目干系人（1.5小时） 3.1 识别项目干系人
3.2 干系人登记册
3.3 干系人分析：权力/利益方格
3.4 干系人管理策略：重点管理
3.5 案例研讨：如何争取项目干系人


小组演练：干系人识别与评估
四、 做对的事——需求管理（2小时）
4.1 需求收集
4.2 需求跟踪矩阵
4.3 需求评估与排序
4.4 目标优先矩阵
4.5 需求决策矩阵
4.6 实战演练：项目需求评估
4.7 项目范围说明书


案例研讨：项目团队中出现需求冲突怎么办？
五、 细节决定成败——工作分解结构WBS（2.5小时） 5.1 什么是工作分解结构WBS
5.2 如何制定有效的WBS？
5.3 实际案例：B项目的WBS模板
5.4 WBS有哪些重要作用？
5.5 实战演练：小组制作项目的WBS
5.6 WBS审查表
5.7 责任分配矩阵(RAM)



情景模拟：项目中出现责任推诿怎么办？如何与跨部门团队进行项目协作？
六、 未雨绸缪——风险管理（2小时） 6.1 风险识别
6.2 德尔菲(Delphi)技术
6.3 实际案例：C项目的风险识别清单
6.4 风险分析和概率影响矩阵
6.5 风险应对计划：规避/转移/减轻/接受
6.6 风险监控
6.7 实战演练：风险识别与分析会



案例：如何识别项目中的潜在风险或隐形风险？
七、 准时完成——进度计划（2.5小时）
7.1 项目活动排序
7.2 估算流程和工具
7.3 实战演练(6)：估算项目的工作量
7.4 项目关键路径CPM
7.5 实际案例：D项目的项目进度计划
7.6 实战演练：制定项目进度计划
7.7 项目进度压缩与优化
7.8 赶工和快速跟进
7.9 视频：某服务团队的高效合作


模拟案例：如何压缩项目进度，完成不可能完成的任务？

最佳实践：如何优化和压缩项目进度？
八、 把握节奏——项目执行与控制（3小时）

8.1 项目基准
8.2 项目状态报告
8.3 项目偏差分析与纠偏
8.4 进度S曲线控制法
8.5 实战演练：项目状态评估会
8.6 偏差控制参考模型
8.7 变更控制委员会
8.8 变更控制流程
8.9 实际案例：E项目的变更控制流程
8.10 项目执行沟通方法

情景模拟：如何向管理层汇报坏消息？

动画演示：项目偏差控制

最佳实践：一页纸项目管理
九、 完美收官——项目收尾（1小时）
9.1 项目收尾的活动
9.2 项目收尾流程
9.3 项目经验总结会
9.4 实际案例：F项目总结报告

研讨：如何对项目进行收尾？
十、 麻烦事情——项目管理实际工作困难点评（1.5小时） 10.1 学员匿名写下实际工作问题
10.2 实际困难小组研讨
10.3 讲师点评实际问题与困难
思考：实际工作最困难的问题
十一、 课程回顾与总结（1小时） 11.1 讲师回顾与总结课程知识点
11.2 学员总结课程要点并制定行动计划
11.3 自由问题解答Q&A
讨论：如何应用所学的知识？

陈老师
项目管理专家，项目管理培训专业讲师；
清华大学/北京大学/中央民族大学客座讲师；
美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)；
美国项目管理协会(PMI)会员，北京项目管理协会会员；
国际职业培训师行业协会(IPTS)认证培训师；
美国著名项目管理专业培训机构IIL公司签约培训讲师。
陈老师拥有超过10年的行业项目管理实战经验，多年担任世界500强企业爱立信、西门子、华为的资深项目经理，曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目，所管理的单个项目成本达到数千万，被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理流程和方法论。