c 长江商学院高级工商管理硕士（EMBA），合肥工业大学工学学士。1996年，参加南京师范大学市场营销研修班培训；2006-2009年，先后在美国加州大学、欧洲工商管理学院、西班牙IE商学院、日本早稻田大学接受高级管理培训。战略管理、股权投资、市场营销和政府关系专家，深圳明达资产管理公司董事、江苏铸本建设集团战略顾问、广西英华国际学院客座教授。慧卓公司特聘讲师。 长期从事企业经营管理工作，拥有16年大中型国有、民营企业工作经验，曾任职于华为技术、南京港、港湾网络等知名企业，担任过高级副总裁、业务发展部总经理、办事处主任、北京代表处代表等中高级管理职务，在公司战略、资本运作、企业文化、市场营销、政府关系等专业领域，具有丰富的经验和良好的业绩。2008年创办蓝海世纪投资顾问公司，专业从事企业战略咨询、投融资顾问和创业投资服务，已成功服务了IT、新能源、汽车销售、建筑服务等行业的十几家企业。2011年1月加盟汉哲管理咨询集团。 培训内容与企业实际问题紧密结合，案例丰富；培训风格深入浅出，风趣幽默，深受广大学员的好评。
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
11月 4-5日 北京 11月12-13日 沈阳
12月2-3日 上海 12月10-11日 北京
课程大纲
• 企业战略的概念和特征
• 企业的战略管理
• 企业战略分析的发展
2. 战略分析
• 宏观环境分析：PEST分析
• 中观行业结构分析：五力分析
• 企业资源与能力分析： SWOT分析
• 利益相关者分析
• 企业软实力
3.企业的一般战略
• 成本领先战略
• 差异化战略
• 集中战略
• 战略钟
• 网络环境下三种基本竞争战略的实现途径
• 动态竞争与持续竞争优势
4. 企业的成长战略
• 密集性成长
• 一体化成长
• 企业集团
• 多角化战略
• 业务外包战略
• 战略联盟
• 国际市场进入战略及其选择
5. 战略评价与选择
• 评价标准
• 适用性分析和战略选择矩阵
• 评估可接受性和可行性的模型和方法
6.战略实施与组织架构
• 平衡计分卡与战略地图
• 战略与结构的关系及战略组织类型
培训师介绍
长江商学院高级工商管理硕士（EMBA），合肥工业大学工学学士。1996年，参加南京师范大学市场营销研修班培训；2006-2009年，先后在美国加州大学、欧洲工商管理学院、西班牙IE商学院、日本早稻田大学接受高级管理培训。战略管理、股权投资、市场营销和政府关系专家，深圳明达资产管理公司董事、江苏铸本建设集团战略顾问、广西英华国际学院客座教授。慧卓公司特聘讲师。
长期从事企业经营管理工作，拥有16年大中型国有、民营企业工作经验，曾任职于华为技术、南京港、港湾网络等知名企业，担任过高级副总裁、业务发展部总经理、办事处主任、北京代表处代表等中高级管理职务，在公司战略、资本运作、企业文化、市场营销、政府关系等专业领域，具有丰富的经验和良好的业绩。2008年创办蓝海世纪投资顾问公司，专业从事企业战略咨询、投融资顾问和创业投资服务，已成功服务了IT、新能源、汽车销售、建筑服务等行业的十几家企业。2011年1月加盟汉哲管理咨询集团。
培训内容与企业实际问题紧密结合，案例丰富；培训风格深入浅出，风趣幽默，深受广大学员的好评。
◆ 李先生主讲的课程包括：
《战略分析与战略制定》
《战略制定与战略落地》
《平衡积分卡与战略地图》
《组织机构设计与工作分析》
《全面的流程管理与优化》
《企业文化建设》
◆ 李先生服务过的部分客户：
上海润东汽车集团
江苏铸本建设集团
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统（中国）
艾默生动力传动（漳州）
上海普惠飞机发动机
安博（中国）房地产咨询
万科房地产
中冶连铸技术工程北京科贸分公司
华研精粹科技（北京）
贝卡尔特（中国）技术研发
上海正帆科技
北京星空合众科技
埃斯倍风电科技（青岛）
香港威立雅水务亚洲太平洋
菲尼萨光电通讯（上海）
长飞光纤光缆（上海）
固瑞特（天津）复合材料
北京电子控股集团
深圳联建建设集团 等等
本课程名称： 战略分析与战略制定
查看更多：经营战略公开课