【B2B品牌战略与管理】—让产品插上品牌的翅膀第一单元：相信品牌的力量第二单元：品牌影响力的战略管理_公开课

培训受众:

企业管理层；各部门管理人员；营销人员；品牌经理；战略管理人员

课程收益:

两天一夜B2B品牌战略地图带回家

培训颁发证书:

获得中国品牌知行俱乐部会员资格；

课程大纲

【B2B品牌战略与管理】—让产品插上品牌的翅膀

第一单元：相信品牌的力量
◇ 品牌的起源
◇ 什么是品牌？什么不是品牌
◇ B2B品牌建设的五类主体
 公司品牌
 业务品牌
 产品品牌
 服务品牌
 个人品牌
◇ B2B品牌与业务成长的关联模型
 相信品牌的力量
 B2B品牌与业务成长的关联
 中国B2B品牌的竞争力指数

第二单元：品牌影响力的战略管理
◇ 什么是品牌战略
◇ 品牌战略规划的六大属性
◇ 品牌架构战略
 中国式的单一架构
 主副品牌的运用
 背书品牌的混乱
 独立品牌的边界
◇ 品牌定位STP流程
 客户细分
 客户聚焦
 定位主张
◇ 五类B2B品牌主体的定位案例
◇ 品牌战略的发展与规划

第三单元：品牌影响力的识别管理
◇ 品牌识别管理

 Logo设计四项基本原则
 世界百强品牌的logo总类
◇ 品牌诉求管理
 品牌诉求与品牌定位的关系
 品牌诉求的表现形式
 品牌诉求与业务的关联
◇ 品牌设计管理
 品牌设计中的视觉心理学
 品牌设计与品牌定位关系
 品牌设计与业务成长关联

第四单元：品牌影响力的运营管理

◇ 品牌管理导入
 品牌内部导入模型
 品牌导入工具箱
◇ 品牌推广管理
 三个真理性时刻
 低成本推广实践
◇ 品牌资产管理
 品牌资产中的业务元素
 品牌资产中的品牌元素
◇ 品牌组织管理

培训师介绍

专家背景介绍

毕业于中国科技大学商学院，拥有16年的专业品牌管理经验

李钰晟先生，拥有16年的专业品牌管理经验，迈迪品牌咨询公司资深合伙人，曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“品牌定位”，“产品定价”等多项品牌工具与模型，并将B2C品牌管理经验成功植入到B2B品牌管理领域中。研发出适合B2B企业的“品牌竞争力”、“品牌架构推导”、“客户细分”等模型并成功导入海南航空、厦门翔业集团、三一重工、中国恒天、远东集团、元禾控股等B2B企业。

服务过的客户

曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如中国移动、三一重工、中国恒天、远东控股、翔业集团、联发集团、元禾控股、海南航空、中国银联、中国石化、中国联通、阿里巴巴、中国重汽等。

主讲课程

品牌力
BMC16《中外品牌大对决》
产品力
BMC05《新品上市管理》；BMC06《产品管理的市场研究》
营销力
BMC08《年度营销战略规划》；BMC10《媒介策略与规划管理》；BMC17《销量预测管理》
BMC18《品牌组织与诊断》

本课程名称： 【B2B品牌战略与管理】—让产品插上品牌的翅膀第一单元：相信品牌的力量第二单元：品牌影响力的战略管理

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