孙子兵法与管理之道

总经理，企业中高层管理人员，核心团队。

从战略与管理学角度了解孙子兵法
从管理学角度讲解孙子兵法的企业级应用（重点）
如何激励团队的工作热情
如何培养干部
兵家与儒家、墨家，法家的关系与应用，彻底澄清。

孙子十三篇极具特色：一是每一篇都大体分为前后两大部分。先讲原则，后讲方法；先讲正则，后讲奇变；先讲一般情况下的正常处理，后讲特殊情况下的注意事项。如《计篇》，先讲战略决策的原则，后讲实施决策的策略手段；《九地篇》先讲九地之正则，后讲九地之奇变；《九变篇》先讲一般情况下的变化，后讲将领应注意克服的心理弱点。
本课程深入十三篇实践，大量的案例分析来说明《孙子兵法》的企业应用。
引子：兵法解读　
 七计、九谋、十二法、十三篇
 一个目标，不战而胜，止戈为武
 二个原则：上下同欲，将帅同心
 三才合一：天时、地利、人和
 四步流程：上兵伐谋、其次伐交、其次用兵　其下攻城
 五事必备：道天地将法（智信仁勇严）
第一单元：始计篇
 孙子云：「经之以五事，校之以计，而索其情。」
 核心内容：发现问题、分析问题、解决问题
 案例分析：德隆集团，三九集团的深刻教训
第二单元：作战篇
 孙子云：「兵贵胜，不贵久。」
 「役不再籍，粮不三载；取用于国，用粮于敌」
 孙子云：「赏其先得者」、「卒善以养之」
 核心内容：激发潜力，激励和惩戒因对象而不同。
 案例分析： TCL集团，华源集团的正反对照
第三单元：谋攻篇
 「兼听则明，偏听则暗」知己知彼,百战不殆
 核心内容：合理化建议与凝聚力工程
 案例分析分析：金蝶与用友软件在顺丰、兰新，正龙的应用。

第四单元：军形篇
 「善于用兵者，修道而保法」
 核心内容：员工价值观，向心力、凝聚力。
 案例分析：招行的快速发展说明了什么
第五单元：兵势篇
 「凡战者，以正合，以奇胜」
 核心内容：营销创新。
 案例分析：中兴，华为，爱立信战略之争　
 DELL如何打败了东芝电脑
第六单元：虚实篇
 「致人而不致于人」
 核心内容：深入一线，适才适所，聆听客户。
 案例分析：官渡之战
第七单元：军争篇
 内外兼顾，取长补短
 核心内容：团队营销，全力致敌
 案例分析：如家与锦江之星的管理之变
第八单元：九变篇
 「途有所不由，军有所不击，成有所不攻，地有所不争，君有所不受。」
 方向与方法更重要，得与失如何平衡、有所为，有所不为
 案例分析：金蝶软件与拓扑公司
第九单元：行军篇
 「令素行，与众相得」
 锁定目标，赢在执行
 案例分析：GE与中国电信
第十单元：地形篇
 「兵贵神速」
 核心内容：营销行动要狠、准、稳
 案例分析：蒙牛与中国移动
第十一单元：九地篇
 「先夺其所爱，则听矣。」
 核心内容：心理需求与物质需求、人人都有一本难念的经
 案例分析：深圳航空与国泰航空
第十二单元：火攻篇
 『顺风经营法』
 核心内容：关注顾客职业发展，把顾客变成销售员
 案例分析：顺风快递
第十三单元：用间篇
 「不知敌之情者，不仁之至也；非人之将者也，非主之佐也，非胜之主也。」
 『反间』─ 『不战而屈人之兵』
 核心内容：数据、情报与信息
 案例分析：上海力拓案与丰田的刹车门事件

国际讲师，营销教练，管理资深顾问(ERP&BPR)、定位为问题解决咨询型的实战培训师。
“M6”营销团队六项能力提升咨询体系创办人，实战销售专家，孙子营销兵法推广人。项目管理专家（PMP），注册会计师，澳门科技大学MBA，余世维专家团特邀讲师。
曾任中兴通讯学院中英双语专职培训师，中兴通讯中东营销片区国际大项目经理(常驻迪拜)，金蝶软件公司行业咨询总监、销售经理。
王先生聚集个人及团队的能力提升咨询和培训，历任通讯、软件、航空等大型企业国际大项目管理经理，产品市场经理、渠道管理经理、行业咨询总监、销售总监等职务，对企业的管理实践有独特的研究和应用，有11余年项目经验，并且获得深圳科学技术局支持。
王老师参与普华永道(业务流程重组)、麦肯锡(营销战略)的咨询项目，并且热爱解决问题。经历了从技术到销售、从国内到国际，从普通员工到管理者、从咨询师到培训师的转变。工作期间，足迹遍布全球二十多个国家及国内诸多城市。